协会建设铸基石 文化引领拓征程
丰富文化内涵 构建“和谐”内核
“‘好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇’，好学要勤思，更要力行。只有学习才能提高做事、成事的自信，只有学习才能把握规律、提高标准、实现创新，只有学以致用，快速行动，才能推进工作，实现进步”。这是某某供电公司2018年4月份的领导班子“周晨会”活动上，该公司负责人与班子成员分享的一则哲理名言，以此也拉开了该公司文化宣讲的帷幕。
“文化底蕴涵养着思维方式，文化底蕴支撑着思想水准，文化底蕴影响着能力水平，文化底蕴体现着人格魅力”。这既能增强领导文化发展的能力，让领导的价值观念、职业理想、信念、意志、作风、职业道德和自身的行为准则能够成为企业员工效仿的榜样，起到典型带动的作用，又能在企业树立人本的、发展的、学习的良好文化理念，带领和影响广大员工提高文化自觉。
今年，该公司为更好地给职工民主管理工作提供精神动力和文化支撑，积极开办了“文化大讲堂”，坚持高端型、开放式、互动性、大众化的讲堂定位，主要内容包括政治理论类、自然科学类、社会科学类和综合知识类，具体形式有“公司大讲堂”和“基层小课堂”两种，授课者包括“专家讲”、“干部讲”和“员工讲”，每月组织一次，全年大讲堂不少于12次。今年上半年，结合省公司开展的“传递最美力量”主题活动，举办“美丽某某、你我同行”系列讲座，请“三专名人”、“三某好人”、劳模先进、技术骨干等主讲，引导员工大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，做一个美的感知者、发现者、欣赏者、践行者、创造者和传递者，在全公司进一步形成见贤思齐、崇德向善的先进文化氛围。
“‘腹有诗书气自华，人到无求品自高’，今年是公司改革发展的关键之年，我们要充分发挥我局‘和谐’领导文化的巨大的融合力量，从优秀领导文化中汲取营养，从小处着手，用领导行为的内驱动力和精神导向，不断提高全局员工的信任感、归属感、幸福感，形成一股无形的精神力量，在“世界一流能源互联网企业”目标任务中，让大家思想统一、步调一致，从而使广大员工‘五指收拳建功添彩’。”该公司党委负责人说道。
工会转变职能 各类自办协会逐步实现职工自主参与文化活动方式
9月18日，某某供电公司召开职工自主参与文化活动交流座谈会。此次会议明确了各类自办协会逐步实现由该公司统一组织职工集体参与文化活动转变为职工自主参与文化活动的方式。
此次职工自主参与文化活动方式的转变，将极大的提高职工参与文化活动的自觉性、主动性，增加不同文化活动形式在职工群众中开展的灵活性，进一步方便了职工群众参与文化活动的渠道，提升了参与度。
按照“文体活动要放在休闲时”的思路，充分发挥职工各类文体协会在企业文化活动中的重要作用，认真组织，加强引导，某某供电公司成立了50余个群众文体协会，为职工提供了健身、娱乐、交流的活动场所，各协会会员们经常活跃在公司大小型文化活动中，进一步丰富了职工的文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力。其中“主持播音协会”、“瑜珈协会”、“拉丁舞协会”活动最为频繁,参加人数多达千余人次。其中“译苑”(外文译者协会)、“文学爱好者协会”、“学友协会”、“礼仪形象协会”、“音乐协会”,是以公司大学生为主要活动群体而设立的。
为提高职工文学修养，展现主持人协会会员风采，我们特举办了“火红的七月”诗歌朗诵会，在比赛现场，特邀了我市著名的广播电台主任级播音员作为评委，并对每位选手做现场点评。老师们的精彩点评，不但活跃了比赛的现场气氛，同时，使我们的选手得到了一次很好的学习机会，增长了文学及播音朗诵等方面的知识。
以“职工书屋”为依托，通过“文学爱好者协会”、“读书协会”等，定期向广大会员推荐优秀书籍，并组织会员间交流读书体会。设立公告栏，公布热销的“新书排行榜”，张贴优秀的读书体会供职工学习共享；在基层各单位职工集中的地方建立职工“书柜”，在班组股室建立职工“书箱”，在生产一线建立职工“书包”，在外出流动人员建立职工“书电”（电子书），在职工家庭提倡建立职工“书房”的“大书屋”格局。
各类协会活动大大提高了员工的参与热情，培养了一批文化领域的特殊人才，为提高员工的素质起到了一定的促进作用。
建好职工身边的“充电站”
“自从有了职工书屋，俺再也没有花钱买过书，不仅省了钱，还看了好多书，学到好多知识。”3月1日，某某供电公司营销部电费管理中心某某说起职工书屋非常高兴。
近两年来，该公司精心筹建职工书屋，积极打造基层职工书屋，为一线干部职工学习提供方便的文化“充电站”，满足大家的日益增长的文化需求。该公司针对不同职工群体要求，对原有职工图书室进行升级改造；发挥职工书屋面向一线、服务职工的作用，为全公司各基层班组建立图书角，购置电力技术类、科技类、文史类等各类书籍；主动了解职工需求，采取职工“点书”、企业“送书”的方式，及时为职工书屋补充图书，杂志。
此外，该公司还将“职工书屋”建设与职工读书、岗位技能竞赛、企业文化建设等工作相结合，充分发挥其文化功能和载体作用。在班组中间开展图书互换、漂流活动，让图书流动起来，让职工共享更多的图书资源；充分利用公司系统网，开展形式多样的读书、征文等活动，为职工提供学习交流的平台，引导大家多读书，读好书，让职工书屋成为职工时时充电的“文化氧吧”。
加强工会组织建设 积极为一线员工建设“精神氧吧”
该公司在工会组织建设中，一方面对员工进行技能培训，经常组织各类技能大赛，如：驾驶员技能大赛、各类专业技术比武等；一方面搭建企业人才依法管理的职能通道，与基层职工面对面，采取“一对一”分专业座谈的方式，疏通企业民主管理职能通道中的“堵塞”难点。
同时，该公司还将“职工书屋”建设与职工读书、岗位技能竞赛、企业文化建设等工作相结合，充分发挥其文化功能和载体作用。为职工提供学习交流的平台，引导大家多读书，读好书，让职工书屋成为职工时时充电的“精神氧吧”。此外，充分利用广播、电视、报刊、网络等多种新闻媒体大力宣传高技能人才在经济建设和社会发展中的重要作用和突出贡献，宣传优秀技术工人的典型事迹，在全社会弘扬“学技术成才光荣”和“三百六十行，行行出状元”的良好风尚，使高技能人才受到广泛的尊重。
目前，在稳妥推进“世界一流能源互联网企业”目标建设期间，该公司将以构建“和谐”领导文化做底蕴，以公司企业文化“五统一”为指引，重点加强职工情感、思想、行为三个层面的建设，用文化武装头脑，以文化启迪智慧，通过文化提高境界，使得广大干部员工在“世界一流能源互联网企业”目标建设中锤炼作风，在“星海工程”建设中展现作为，形成团队并肩作战、协调统一的企业核心，以此催生改革与创新，形成助推某某供电公司又好又快发展的“源动力”。
为加快推进统一的优秀企业文化建设，解放干部员工思想观念，拓宽视野，某某供电公司组织举办了“文化大讲堂”活动，在某某供电公司范围内进而形成“人人当老师、人人是学生”的浓厚学习氛围，对不断提升员工队伍素质、推动“学习型企业”建设步伐起到了积极的促进作用。
某某供电公司明确以培养“四有”职工为目标，立足党员干部，面向广大员工，搭建团队学习平台，创新教育培训机制，塑造企业文化品牌，加快“学习型企业”建设步伐，推动干部员工政治思想、科学文化、道德素养、审美情趣等综合素质的全面提升。在具体工作中，坚持高端型、开放式、互动性、大众化的讲堂定位，紧密结合某某供电公司发展实际，构筑起企业与外界、企业与员工、员工与员工之间的知识传播、信息共享、展示自我的新平台。并重点采取大家讲堂、述学讲堂、远程讲堂、基层“小课堂”的形式，通过讲授政治理论类、自然科学类、社会科学类、综合知识类等方面内容，进一步促进干部员工的观念升级、能力提升，为深入推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司，提供崭新的学习互动平台和智力支持。
据悉，为确保“文化大讲堂”活动取得实效，某某供电公司还印发了《某某供电公司“文化大讲堂”实施方案》，加强领导，要求所属各部门、各单位充分认识开办“文化大讲堂”的重要意义；精心组织，针对工作实际和干部员工的需求选好主题，提高“文化大讲堂”的吸引力；制定计划，每月组织一次，全年讲堂不少于12次。同时，日常教育培训等形式的教学活动，都要整合并入“大讲堂”或“小课堂”，做到统一平台、统一安排、统一实施、统一品牌。另外，每年底，要对各单位“文化大讲堂”情况进行检查总结考核评比，切实抓紧、抓好、抓出成效。据了解，自某某供电公司下了发关于《举办某某供电公司“文化大讲堂”》的通知以来，目前已有千余人次干部和职工参加了“文化大讲堂”的学习培训，收到良好效果。
