企业经营，具体的内容是什么？一言以蔽之，就是“通过向社会提供具有价值的商品和服务，提高销售额获取利润，并将获得的利润投资于未来，以此维系企业的延续”。
以上，是富士胶片全球总裁兼CEO古森重隆先生《灵魂经营》中，关于“企业经营”概念的一段原文。表面看这段话，企业经营并不是很复杂，但事情往往不会停留在简单的表面。面对数码化浪潮剧烈冲击的生死关头，富士胶片将如何力挽狂澜？
用作者的一句原文回答，“企业的经营者要抱有必死的信念工作”。当然，“必死的信念”更多的是一种态度，具体要如何做呢？
作为企业发展的掌舵人，经营决策尤其重要。面对行业危机，古森重隆先生亲力亲为，构建了富士胶片的经营决策体系，用作者自己的话来说，“遇到紧急关头，例如在战争中遭遇到左右战局的关键战役时，指挥官要做的可以简化为以下四原则。”一是研判（包括现状分析与未来预测），二是构思（包括确定目标与制定计划），三是传达（传达到每一个人），四是实施。企业能否克服危机，完全依赖经营决策者能否正确贯彻执行这些原则。
同时，伴随时代的变化，经营决策者要在未掌握充分信息情报的条件下做出决策并取得成果。为此，有了富士胶片工作方式，即“五体生意经”；并且在“五体生意经”的基础上催生出“See-Think-Plan-Do”循环管理法则，即制定Plan之前，要仔细观察（See），认真思考（Think）。
当前，我们xxxx进入了xxxx发展时期，提出了“xxxx”和“xxxx”的发展战略。可以说，“研判+构思+传达”的工作已经完成，“See+Think+Plan+Do”循环进入执行阶段，落实，怎么落实，需要我们每一个xxxx躬行实践。
面对数字化对传统胶卷产业的冲击，富士胶片大刀阔斧地推行彻底的结构改革，从以生产感光材料为主的企业成功转型为多元化经营，可以说，富士胶片的经营取得了巨大成功。
但作者并未满足，对于企业的未来，作者的目标远大而明确：“必须成为具备不断开发新产品和创造新价值的研发能力和企业文化的公司”；即，不断求变、持续发展的企业；适应变化、预测变化、领先于变化、引领变化。在这里，富士胶片将企业经营聚焦于“变化”，以创新应对变化，以“变”应“变”。
作者对于存在于日本社会的“寻找自我”的消极颓废，深表担忧；这种思维在中国，被称为“佛性”。而经历过商海波涛，作者始终信奉“丛林法则”，崇尚企业竞争“非胜即败”和“绝不言败”，甚至毫不避讳日本武士“剖腹明志”的行为。作为一名企业的决策者，在经营中具备如此义无反顾的精神，实在无法不让人敬畏。
作者书名“灵魂经营”，但通篇未提“灵魂”二字。“必须具备应对急剧变化局面的能力，在激变中把握时机，制胜未来”，这样的企业才是强势企业，“强势”二字，道破天机。其实，在作者看来，经营，绝不仅仅是教科书中所谓的资源匹配组合，对于古森重隆来说，经营，更是一种态度，体现着决策者的人生观和价值观，可谓“技可近乎道，艺已通乎神”！
最后，作者以“勇气”结尾，勇猛果敢威武向前，气势雄壮豪情四溢；感谢作者，我想，我体会到了“灵魂经营”的真意；掩卷深思，我也找到了工作新的方向……
