精益管理年活动，是石油公司自去年成立以来组织开展的第一次大型活动。这次活动以提高发展质量、工作效率和经济效益为核心，围绕“精益、创新、提升”主题，认真查找制约质量和效益发展的问题和短板，探索推广更切实际、更富有成效的方式和方法，最终实现市场、技术、经营、队伍、安全和党建等六个上水平的目标。全体员工要积极响应公司号召，不断推进精益管理理念，深挖潜力点，分析低效点，寻求创新点，致力实现公司生产经营上水平、走前列。
　　下面，我就精益管理年活动讲几点意见。
　　一、什么是精益管理
　　精益管理源自精益生产，“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现高质量；“益”就是多产出经济效益，实现企业升级的更高目标。精益管理是起源于1950年代丰田汽车公司生产方式的一种管理哲学，由最初的在生产系统的管理实践成功，1980年代被欧美企业纷纷采用，现在已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理能够通过降低成本、提高质量、加快流程速度、改善资本投入和提升顾客满意度，使企业价值和效益实现最大化，是在任何时候提高市场竞争力的有效法宝。通俗的说，精益管理追求的就是尽可能消除企业资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间）等所有环节上的不增值的“浪费”活动，用最少的资源、最低的成本、最短的时间，持续性地实现最大的价值和利润。
　　精益管理不同于精细管理等其它的管理理论和方式，它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。精益管理的核心思想是消除浪费、持续改善，精细管理的核心思想是重视问题的细化……

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