新花好景登高开
“这是理想信念讨论的大家园，这是干部队伍管理思想剖析的大聚会……”，9月下旬，来自xx供电公司调控中心的xx主任参加完该公司党政主要负责人座谈会后走出会场时深有感触地说。进入10月以来持续一个月的干部队伍建设管理思想大讨论在该公司的本部各部门、所属各单位陆续展开，这是该公司开展“亮旗登高行动·干部队伍先行”主题实践活动中的一项活动。
该公司中层领导干部结合自身管理经验以管理者角度，接过话筒尽情畅谈管理思路，一次次发散着深邃思想的激情发言，一阵阵发自内心的热情鼓掌，见证着xx供电公司通过开展“亮旗登高行动·干部队伍先行”主题实践活动，激发广大干部对建成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”班子队伍的向往和追求，以及公司培养造就一批“敢于负责、用于担当、善于作为、实绩突出”高素质干部队伍的战略规划。
一次瞄定新起点夯实管理的蓝图谋划
寂静的聆听、会心的感悟、热烈的掌声，在该公司容纳约200人的会议室里，一场别开生面的讲座正在进行着。“在干部队伍管理中，要运用新时期好干部‘二十字’标准，运用‘木桶理论’、‘鲶鱼效应’、‘二八定律’等概念，加强公司干部队伍应具备的素质和能力建设……”形象的比喻，生动的讲述，将大家带入了思考、领悟和学习中。
这堂课是xx公司开展“亮旗登高行动·干部队伍先行”主题实践活动的开班讲座，该公司总经理xxx担任了主要授课者。“我需要成为什么样的领导干部、什么样的管理思想适合我”，一场干部队伍建设管理引发的思想大讨论在该公司展开了。
追溯根源，xx公司有着厚重的人文底蕴，但是面对当前企业内外错综复杂的形势，如何使企业干部队伍在亮旗登高的主题实践活动中积极向上的发展，成为该公司领导班子思考的重要问题。经过班子审时度势分析研究，决定立足自身实际，全面开展“亮旗登高行动·干部队伍先行”主题实践活动，确立了塑造“团结、务实、高效、创新、清廉”的干部队伍核心要义，通过丰富的活动内容、有效的开展方式，如春风化雨渗透到干部队伍建设的方方面面，最终引导广大党员干部塑造新形象，发挥新作为，亮旗登高、再创佳绩。
一次开启新实践规范管理的机制探索
这天，该公司市场及大客户服务室的xx主任，格外激动，他一身正装，精神焕发，今天是他讲述“胸有大格局、行到细微处”，“提倡真、反对假、崇尚实、杜绝虚”他自言道。在“党政主要负责人”活动中，来自该公司本部各部门、所属各单位的党政负责人济济一堂，“唰唰”的记录声与清澈的发言声交织融汇在会场上。“总经理论述”与“中层干部交流”相互呼应，在思想交锋讲授干部管理思路的同时，一批有实战管理经验的中层管理代表也坐在了发言席上，浓厚而热烈的研讨氛围在该公司散发着迷人的芬芳。
推动船前进的，不是帆，是看不见的风，风从何来，干部队伍成长的动力就是来源于“亮旗登高行动 干部队伍先行”主题实践活动的精神激励与行为约束。激励与约束不是对立的而是相互促进的，只有在约束保障下激励才能产生出更强大的推动作用。今年十月国庆七天长假欢乐的氛围刚刚散去，该公司党委组织部立即组织11个管理部门40个业务支撑机构党政负责人根据各自的工作实际，结合该公司党政负责人会议精神编制了《中共国网xx供电公司委员会关于开展“亮旗登高行动 干部队伍先行”主题实践活动的实施意见》。
xxx和xxx是该公司党委组织部（人力资源部）的党政负责人，他们在编制本部门指导书的过程中先后5次到基层单位进行调研，并与本部门12位专工进行探讨商榷，他们说：“这个实施意见一定是“跳起来能摘到的桃子”，不能偏离实际成为一纸空谈，因此在编制的过程中就要围绕公司总经理和党委书记的干部管理思路梳理干部队伍建设的核心要义，只有通过干部队伍的广泛认同，才能产生积极执行的目标。”
一次展现新姿态破解难题的有益尝试
“从今年10月份开始xx公司将结合正在开展的‘高举党的旗帜·争当亮旗先锋’系列活动、‘大调研、大走访’活动、‘干部先行大讨论’活动、‘亮身份、亮职责、亮承诺’活动、‘去懒除拖’活动、‘制度流程大梳理’活动、‘青春亮旗创意大赛’、‘干部职工创新讲堂’、‘五小创新展示’、‘清风亮旗行动’、‘固根 铸魂 塑形’党员干部集中轮训，通过开展一系列活动，促使公司各级领导干部牢固树立‘你中有我、我中有你’的理念，搭建好外部关系、协调好内部关系、处理好层级关系，从机制、流程上营造团结协作的良好氛围。”该公司有关负责人说。
该公司梳理干部队伍建设的管理症结，潜心研究方式方法，提出塑造“团结、务实、高效、创新、清廉”干部队伍核心要义，似绽放的新花衬托出的好景致，能够在“亮旗登高行动 干部队伍先行”主题实践活动中使大家沁人心脾、赏心悦目，积弊久已的干部队伍建设问题得到了有效梳理，“干部队伍核心要义”的理念深入人心，目前该公司干部人心团结统一，凝聚力和领导力空前高涨。在这种积极的状态和良好的局面之下，领导干部人人提升追求进取与主动担当并行，推动xx公司在国网公司党的建设“旗帜领航·三年登高”计划、省公司“亮旗工程”的指引下，全面提升公司各项建设工作蓬勃开展。
面对当前日益复杂的改革发展形势和繁重的工作指标任务，该公司多方发力、多途施策，把解决重点工作难题、中心工作问题当做责无旁贷的使命，充分发挥基层支部战斗堡垒及党员先锋模范引领作用，开展头脑风暴，探讨对策、一件一件解决，建立“清单制度”，将意见、建议和发现的问题制定具体方案和措施，明确解决时限。坚持把以客户为中心的理念贯穿于公司生产经营全过程，坚持问题导向，开展“制度流程大梳理”活动，优化缩减审批环节，抓住关键节点，以只争朝夕的精神抓好落实推进。进一步完善科技、管理创新机制，保障人才资金，加强立项统筹，加大成果培育和奖励力度，持续提升企业创新发展的实力和动力。注重政治理论和专业知识的学习，多读书、读好书，每位领导干部每年至少要读3本书，并撰写心得体会，通过学习不断完善自己。
心往一块想，劲往一块使，改革发展路上“齐步走”，干部管理与建设“心手相连”、“掌心相牵”互动治理、协调化一的管理模式，成为大供干部队伍真正的“管理密码”。目前，该公司如火如荼开展的各项活动正在成为检验领导干部执行力的“实验场”和“试金石”，成为该公司干部管理制度科学化管理的另一道风景。从致力于“管人”，到倾情于“治心”，xx公司以“亮旗登高行动·干部队伍先行”主题实践活动的创新模式，探路干部队伍的治理良方，成为推进企业干部管理的一抹亮色。
