立足发展培养 坚持标准选用
着力打造德才兼备的少数民族干部队伍
近年来，我县始终把培养选拔少数民族干部作为落实党的民族政策、维护民族地区稳定、推进民族地区经济发展的一项战略任务同部署、同落实，先后制定出台《关于加强少数民族干部队伍建设的意见》《少数民族干部轮岗交流办法》《少数民族干部考核激励实施细则》等制度，形成了一套较为完整的少数民族干部培养教育、选拔使用和加强日常管理的工作机制，从制度上保证了少数民族干部培养选拔工作的顺利开展。
一、注重理论武装，为少数民族干部想干事增劲添力
针对少数民族干部的思想状况和认知水平，我们突出政治坚定、对党忠诚的要求，坚持把马克思主义民族观、宗教观和习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论培训的重要内容，通过分层次、有重点地开展研讨式、情景式、体验式培训，培养出了一大批在民族团结、合作共事上作表率，在服务人民、推动发展上有作为的民族干部。同时，结合民族地区实际和特点，及时整合教育培训资源，通过“请进来”举办专题讲座，“走出去”参加高端培训，适时开展国情、省情、县情和形势教育，强化市场经济、政策法规、社会管理和创业创新等方面的培训，增强了少数民族干部的忧患意识和后发赶超的责任意识，提高了少数民族干部谋划发展、推动发展的能力。2016年以来，共开展集中轮训**场次，举办主体班次**期，组织赴外观摩**期，培训少数民族干部*****多人次。
二、注重实践锻炼，为少数民族干部会干事强劲壮骨
针对少数民族干部成长规律和特点，我们坚持多岗位锻炼少数民族干部，有意识地交任务、压担子，让少数民族干部在改革发展稳定的实践中学知识、增阅历、炼胆识，不断提高解决实际问题、应对突发事件、驾驭复杂局面的能力。深入实施年轻干部“墩苗计划”、“育苗工程”，实行“一对一”结对帮带制度，为新进入机关单位的少数民族年轻干部，指定政治素质高、工作经验丰富、责任感强的领导干部，作为成长“导师”，帮助改进工作方法，提升工作能力，缩短成长周期。健全双向挂职锻炼机制，根据岗位性质和经历特长，有计划、有重点地选派政治坚定、工作扎实但经历单一、经验欠缺的机关少数民族干部到农牧村、社区、企业挂职历练；对能上进、有潜力、表现好的乡镇少数民族干部，选派到信访维稳、项目建设、工业经济等部门挂职锻炼，使他们考虑问题、开展工作更贴近基层，更符合实际，更赢得民心，更适应全局。2016年以来，先后选派**名少数民族优秀年轻干部到农村、工业园区和重点企业挂职锻炼，上派**名少数民族干部到省市挂职学习，下派**名少数民族干部到农村开展精准扶贫、大景区建设等重点工作。
三、注重选拔使用，为少数民族干部干成事竖梯搭台
针对班子建设实际和自治县经济社会发展需求，我们坚持在德才兼备原则的前提下，通过建立“四项”制度，实行同等优先和适度倾斜的政策，科学选配少数民族干部，积极为他们搭建干成事的平台。建立谈心谈话制度，坚持做到县委书记重点谈，组织部长全面谈、分管领导跟踪谈，深入了解他们的工作圈、生活圈、交友圈，为准确使用少数民族干部掌握第一手资料；建立分析研判制度，定期对全县各级领导班子运行情况进行综合研判，深入分析空缺岗位专业性质、职责要求、工作流程，充分考虑少数民族干部专业、经历、特长等因素，尽可能把合适的人选配到合适的岗位上，做到“人岗相适、用当其时、人尽其才”；建立关怀激励机制，对长期两地分居、赡养老人、子女就学有困难的，我们在全面调查摸底的基础上，本着自愿、就近的原则，将夫妻双方安排到同一乡镇或将一方调入县城工作。同时，在县财政十分困难的情况下，我们建立了乡镇干部交通补贴、乡镇津贴等机制，有力地激发了民族干部扎根牧区建功立业的积极性；建立少数民族干部优先选配制度，对德才兼备、实绩突出的优先提拔使用；对条件具备、敢为善为的优先放到正职岗位；对与民族工作密切相关的部门优先配备少数民族干部；对急需配备少数民族干部一时又缺乏合适人选的，打破界限，统筹安排；民族乡镇领导职数出现空缺时，优先配备本民族干部。2016年以来，在重点工作、重点项目建设和重大活动中实绩突出的**名少数民族干部得到提拔，有**名进入乡镇党政班子，**名担任县直部门单位正职。目前，县直部门中有少数民族科级干部***名，占***%；乡镇有少数民族科级干部**名，占**%。
近年来，虽然我县在少数民族干部培养选拔方面做了一定工作，但由于受历史、地理、经济、文化等环境和条件的制约、影响，少数民族干部的整体素质离新形势新任务的要求还有一定差距。我们将以这次会议为新的动力和契机，认真学习贯彻***书记等领导的重要讲话精神，虚心学习借鉴其他市县区的好经验好做法，努力建设一支高素质的民族干部队伍，为在全省少数民族地区率先实现全面小康社会提供坚强的组织保障。
