2016年，我们xx煤化公司是极不平凡的一年，我们经历了冰与火的洗礼，也经受了寒潮与热浪的考验，董事长鼓励大家的讲话，至今仍尤在我耳边，激励着我在新的一年要奋力拼搏，全力以赴，不断把自己的职责工作推向前进，努力提升公司的管理水平和效率。
　　一、自醒：四问自己工作管理漏洞
　　记得年初的职代会上，x董事长花了较大的篇幅反省反思xxx工作面涌水、支架倒塌这件大事，董事长痛定思痛，连续问“到底是什么原因造成了这一切？难道一夜之间工作面就涌水了吗？难道我们的管理一夜之间就不行了吗？难道我们就这么不堪一击吗？”
　　我在听了董事长的讲话后，结合自己的职责工作认真思考，并且以四个问题对自己的工作进行四个问：
　　一问自己工作是否“拖”？虽然库房的管理相对规范，但仍有一些问题。比如目前库房已引进库存管理软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，导致计划批料领料还不能正常进行。
　　二问自己带队伍是否“强”？库存控制水平代表了一个公司的总体管理水平，对于我来说，也需要较强的带好队伍的水平。可以说，高效的库存控制管理是公司经营革新、降低成本的重要一步。比如，我们还存在个别人员对一些物资的消耗没有预见性，往往造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，造成物资积压或者影响生产。
　　三问自己仓库管理是否“到位”。如果是库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。或者库存短缺，影响到公司的生产，增加急用料，使物流成本上升。这些都需要我进一步提升管理水平，管理到位。
　　四问自己在仓库管理方面是否有“大局意识”。职能部室与我们供应科紧密相关，应互相给予大力支持和指导，尤其是遇到特殊困难和突出问题时，更需充分发挥作……

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