一、考核目的：为简化企业绩效考核工作，使员工绩效考核操作简便可行，并在日常工作中得到切实有效体现，特制订本实施细则。本细则作为员工的工作态度、能力素质等评价的重要依据，为人员岗位调整、薪资变动及奖罚等提供参考依据。
　　二、适用范围：适用于普通员工，即：公司部门经理级（含）以下人员。
　　三、考核流程：
　　1、以员工周工作计划的完成情况、重要工作事项的完成情况为主要的考核依据，强化对员工日常工作执行力的考核，重点对工作计划、执行、检查、整改情况的检查和考核。
　　2、员工每周五下班前提报《周工作情况汇报表》至上级主管，包括本周工作完成情况及下周工作计划安排（上级主管布置增加工作事项应进入周工作计划安排），并明确月度的重点工作事项，以此作为月底绩效考核的重要依据；
　　3、行政部在每个月结束后的第一周组织考核，发放考核表格；
　　4、在下个月的5号前，各部门应当完成本部门人员的上一月度绩效考核表交行政部，由行政部在绩效考核评分表相关位置填各职员的出勤状况；
　　5、在下个月的10号前，行政部有权调阅周工作计划及完成情况，对各部门的绩效考核评分表进行复核，并对不符合实际情况的绩效评分予以纠正，并不正确评价的考核人在其绩效考核中作为工作失误予以体现。复核完成后呈公司行政分管副总审核，根据审核完毕的绩效考核评分表核发当月绩效工资，相关资料由行政部存档保管。
　　四、考核面谈与申诉
　　1、作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性；
　　2、考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：
　　（1）使被考核者了解自身工作的优、缺点；
　　（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；
　　（3）在考核表上作记录；
　　3、 考核结果反馈：被考……

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