为加强村级“两委”班子管理，促进“两委”干部作风转变，推动各项工作顺利落实，努力营造创先争优的工作氛围，推动全镇整体工作再上新台阶，特制定本实施方案。
　　一、考核对象
　　各村“两委”班子。
　　二、考核内容及分值
　　考核内容：组织建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面。
　　具体包括党建工作、社会稳定、经济发展、民生公益、绿化环保、安全生产、乡村振兴、脱贫攻坚、社会事务等工作。
　　考核总分值为100分。
　　三、考核时间
　　每月考核一次。每月的1至5日对各村“两委”班子上个月的工作开展情况进行综合考核。
　　四、考核办法
　　考核分四个层面进行：一是自评，由各村根据镇党委、政府安排部署工作的落实完成情况和本村所制定发展规划的落实完成情况进行自我评价；二是由镇相关所站按照部门业务对各村进行考核评价；三是由包村干部对所包村工作开展情况进行考核评价；四是由包片领导对各村综合情况和重点工作完成情况进行考核评价。
　　1、各村自评
　　①分值设定
　　各村每月自评分值为10分。
　　②自评方法
　　各村每月底召集两委班子会，根据上级安排工作的落实情况和本村发展计划的落实情况逐项梳理，看任务目标是否完成，完成结果是否符合标准，然后实事求是的做出评价，填写评分表，于次月5日前交镇组织办。
　　③具体计分内容和标准（评分表），由各村根据上级安排部署的工作和本村发展计划的实际情况来制定，并上报镇组织办审核备案并统一下发后执行。
　　2、镇相关股所站对各村考核
　　①分值设定
　　镇相关股所站每月对各村考核的分值为6分……

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