同志们：
　　全市税务系统正处在翻篇归零、成绩清零、起步从零的关键节点，我们站在新的历史起点整装出发，召开全市税务系统绩效管理工作推进会议，这既体现了市局党委对绩效管理工作的高度重视，也寄托了市局党委对考核考评队伍的殷切期望。这次会议主要任务是贯彻落实全省税务系统绩效管理推进会议精神，为上线“数字人事”做好准备，深化思想认识，明确职责任务，提出工作要求，号召全市税务干部履行新职责、实现新突破、创造新业绩。
　　刚才，市局考核考评部门通报了前阶段全市绩效管理运行情况和主要问题，xx同志对下阶段工作进行了安排部署，讲得很好很透彻，我完全赞同。大家要认真领会，对标问题，查找不足，及时整改，以绩效管理推进各项工作高标准、高质量落实落地，确保绩效管理进入全省税务系统优秀等次和市级部门先进行列。下面，我讲三点意见。
　　一、审时度势，因势顺导，找准绩效管理“出发点”
　　思想是行动的先导，思想一松劲，行动退千寻。推进绩效管理是税务部门适应新时代经济社会发展的需要，是管理理念的大转变，是管理方式的大创新，是管理效能的大提升，对于强化行政职能、强化中心工作、强化带队治税、强化管理创新具有非常重要的现实意义。
　　（一）推进绩效管理是强化行政职能的政治要求
　　绩效管理在中国共产党第十八次全国代表大会上首次被写进党代会报告，党中央要求“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”。绩效管理最早可以追溯到中国宋朝吏部考核体系建立，之后1854年英国开始的文官制度改革。这种制度有一个共同的特征，就是把工作实绩作为考核的重要内容，同时对德、能、勤、廉进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定国家工作人员的奖励和升迁。当前，政府绩效管理已逐步成为各级政府机关推动管理创新、强化干部责任意识、促进工作落实的重要抓手和保障。……

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