根据xx集团员工整体考核方案，为考核新员工在试用期的综合表现。我部特制定此制度，对其工作能力、综合素质等进行考核，选拔符合岗位要求、个人素质过硬的优秀员工，并将不符合公司标准的人员进行淘汰。
一、考核对象
20xx年新招聘员工
二、考核时间
20xx年7月20日至10月20日，为期三个月。
三、考核形式
（一）试用单位领导评定
试用单位内管理人员针对员工的工作能力、工作态度、工作业绩三方面进行评定，并填写《试用期员工情况评定表》，最终出具是否录用意见。
（二）公司考核
1、岗前笔试：考核新员工对xx集团及xx集团培训内容的掌握程度.
2、行政考核：考核员工在试用期内对公司各项规章制度的遵守情况.
3、领导答辩：由公司高层领导组成评审委员会，通过新员工对岗位工作描述、个人工作计划及领导提问等内容，确认新员工对岗位的胜任程度。
四、考核阶段
第一阶段（岗前培训考核阶段）：
针对新员工入职前培训内容，公司将于7月20日前对试用期员工进行笔试考核。成绩不及格者予以一次补考机会，补考不及格者则延长一个月试用期。
第二阶段（试用中期考核阶段）：
结合试用期员工在前一个半月工作中的综合表现，9月5日前由试用部门负责组织新员工及主管领导填写《xx集团新员工试用期评分表》，并结合其前阶段在工作态度、工作能力和工作成绩等方面出具是否继续试用意见（对于考核评定在部门后50%的人员进入淘汰范畴）。
第三阶段（试用期满考核阶段）：
部门评定：同试用中期考核方式一致，试用部门在10……
