2018年上半年，法律事务部在集团班子的正确领导下，在其他部门的大力支持和配合下，紧紧围绕企业改革发展的重点，坚持问题导向、以解决案件为核心，扎实开展集团法务工作，各项任务目标有序推进。
一、切实做好“三项审核”工作，审核率实现100%
（一）规章制度法律审核。
共审核规章制度x件，包括《集团应收账款清收管理制度》《集团安全生产工作奖惩制度》《集团所属企业违规经营投资责任追究实施细则》《集团党建工作责任制实施办法》《党务工作者基本职责》《民主评议党员制度》《民主生活会实施细则》《党支部“三会一课”制度》《双重组织生活会制度》《中心组理论学习制度》《党内定期谈心谈话制度》《科技创新管理办法》等，有效保障了集团制度建设的合法性和政策的可持续性。
（二）重大决策法律审核。
共审核重大决策x项，包括xxx工程投标、xxx招标项目、xxx公司设立评审、xx集团公司章程营业范围修改、xx公司项目、xx项目、为公司依法合规经营保驾护航。
（三）合同法律审核。
共审核各类合同xxx份，涉及合同金额xxxxxx元，xx项目、xx项目、xx项目等。其中，xx项目作为今年集团的重点项目，法律事务部多次与工程板块沟通协调、密切配合，在最终签署的合同中将我方法律风险和经营风险降至最低。
二、积极处理法律纠纷，最大限度维护集团合法权益
2018年上半年，法律事务部以解决处理诉讼案件纠纷为抓手，多措并举、稳步推进，共处理起诉案件x起、应诉案件xx起。
（一）起诉案件。
1. xx欠款案，已胜诉。案件已经进入强制执行阶段，法律事务部已协调执行法院对被执行人的相关财产（特别是土地）进行了查封，并与当地影响力较大的xx律师事……
