为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理制度，建立差异化分配激励机制和自我约束机制，特制定本办法。
一、指导思想
1、公司薪酬管理依据集团上级的有关精神，根据按劳分配、按效取酬的分配理念，确定员工的薪酬水平。
2、公司员工的薪酬组成为岗位工资、效益奖金、补助补贴及福利等。
3、根据公司的实际情况，合理确定岗位工资标准和工资差距，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。
二、适用范围
本规定适用于与xxxx有限公司及下属各公司签订劳动合同的所有在岗员工。
三、实施时间
本规定自xxxx年1月1日起施行。
四、薪酬标准
（一）岗位工资
1、岗位工资根据各岗位的责任大小、工作内容、工作难度、工作强度等进行划分与制定，标准详见附表。
2、工龄工资，即年功工资，转正后享有。自2xx年1月1日起，每年xx元，在每年第一个月工资中调整。工龄以入司日期为起点，按年计算。中海系统内调入员工，工龄工资累计计算，自愿辞职或离职后又进入中海系统内的工龄工资重新计算，年薪制人员无工龄工资。
（二）效益奖金
1、效益奖金基数与级差的确定参照各级岗位工资的标准制定，为加大中层考核力度，激发中层的工作潜能，提高中层绩效考核额度占其薪酬收入的比例，中层助理月度效益奖金基数占其岗位工资与效益奖金额度的52%，中层副职月度效益奖金基数占其岗位工资与效益奖金额度的57%，中层正职月度效益奖金基数占其岗位工资与效益奖金的60%。员工月度效益奖金基数占其岗位工资与效益奖金的50……
