20xx年1月
甲方:xxx集团有限责任公司
乙方:xxxx有限公司
依据《xxxx有限责任公司分子公司绩效考核管理办法》,xx省xx集团有限责任公司对xx省xxx有限公司20xx年度经营目标进行考核,为明确各项考核事项,双方签订《20xx年度经营目标责任书》。
一、考核期
考核期从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、考核内容
经营目标考核采取关键绩效指标考核法,考核指标包括财务指标、重点工作指标、加分指标三项,各项指标的考核分数依据对应的分数计算方法计算,汇总得到经营目标考核总分数。
考核指标及考核分数计算表
类别 考核指标 目标值及分数计算方法 权重
财务指标 营业收入 xxxx万元,考核分数=实际值/目标值×权重 xx
利润总额 xxxx万元,考核分数=实际值/目标值×权重 xx
应收账款 单位营业收入的应收账款比上一年度下降10%,考核分数=实际值/目标值×权重 xx
重点工作指标 管理费用 单位营业收入的管理费用比上一年度下降10%,考核分数=实际值/目标值×权重 xx
加分指标 市场拓展 xx收入达到15%加2分,以此递增,最高5分
资质及技术 xx技术研发及专利,每项1分,最高5分
(一)财务指标:本类指标为量化指标,包括营业收入、利润总额、应收账款,均以账面数值为依据。
(二)重点工作指标:本类指标为非量化指标,主要内容包括涉及对公司管理及未来发展有关键作用的工作事项,包括管理费用等。
(三)加分项:本类指标是在对乙方某项工作做出成绩的加分激励,包括市场拓展、资质及技术开发……