为了加强事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，鼓励工作人员敢于担当、敢于负责，激励鞭策工作人员更好地履行职责，勤政廉政，根据《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员考核暂行规定》《xx市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关法规文件，结合我局实际，特制定本实施方案。
　　一、指导思想
　　实施事业单位工作人员平时考核，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕x委x政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。以科学发展观和正确绩效观为指导，不断加强干部队伍建设，努力造就一支“想干事、会干事、干成事”的xx干部队伍。
　　二、考核原则
　　平时考核坚持依法依规、注重实绩、客观公正、简便易行的原则，坚持定性与定量相结合，量化考核和领导评鉴相结合。
　　三、组织领导
　　1、考核委员会
　　主任：xxx
　　委员：xx、xx、xxx
　　考核委员会负责单位员工平时考核工作的组织实施，各单位负责人协助委员会考核。
　　2、委员会职责：
　　（1）督导检查，随时抽查、定期检查相结合，促使单位员工顺利完成本职工作。
　　（2）做好考核实录，并根据实录提出考核等次建议，审定考核等次。
　　（3）严格考核程序，发现问题及时督促整改，若在平时考核过程中发现徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为，依照有关规定予以严肃处理。
　　四、考核对象
　　各事业单位管理七级以下人员、专业技术人员及工勤技能人员。……

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