第一章 总则
第一条 为强化领导责任意识，优化各级领导队伍建设，进一步促使各级领导干部全面、认真、合法履行职责，根据有关法律法规，制定本制度。
第二条 责任追究是指领导者在履行职责过程中由于个人原因发生失职、渎职、失误等，对公司利益造成损失时，对领导追究与处理。
第三条 本制度适用于高层管理人员、集团职能部门负责人、集团下属公司主要负责人。
第四条 责任追究坚持以下原则：
1、实事求是的原则；
2、客观、公平、公正的原则；
3、惩前毖后、有错必纠的原则；
4、教育与惩处相结合的原则。
第二章 追究范围
第五条 有下列情形之一者，除直接责任人外，启动领导责任追究制度：
1、违反公司发展规划、发展目标的；
2、违反公司人事制度、财务制度等造成不良影响及后果的；
3、决策失误造成公司生产经营、重大项目投资失败的；
4、工作失职给公司造成经济损失的；
5、擅自更改集团办公会议决议造成不良后果的；
6、造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在20000以上的；
7、以权谋私、接受他人财物并损害公司利益的；
8、造成公司产品质量批量事故和重大安全事故的；
9、以权谋私、接受他人财物并损害公司利益的；
10、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。
第三章 责任承担
第六条 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实、导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任；
第七条 审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任；
第八条 领导者不负责任，故意做出错误的指令或决定，造成经济损失或不良影响的，追究领导责任；
第九条 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；
2、当事人主动承认错误并积极纠正的；
3、非主观因素且未造成重大影响的；
4、因意外和自然因素造成的；
5、当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
第十条 有下列情形之一的，应从严或加重处罚：
1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；
2、屡教不改且拒不承认错误的；
3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；
4、造成重大经济损失且无法补救的。
第四章 追究的种类
第十一条 种类
1、责令整改，并作检讨；
2、通报批评；
3、停职；
4、降职、撤职；
5、解除劳动合同。
第十二条 违反国家法律的交司法机关处理。
第十三条 因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任；
第十四条 因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济损失。
第五章 追究程序
第十五条 责任追究由集团审计部门提出，集团审计部门和人力资源部门共同调查核实。
第十六条 处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报集团总经理审批。
第十七条 被追究人对处理有不同意见的，可在2天内提出意见申诉。经调查确属处理错误的，应予纠正。
第六章 附则
第十八条 本制度由集团办公室负责解释；
第十九条 本制度自印发之日起执行。
