各位领导、同事下午好：
　　很高兴与在座的各位同事一起进行QC小组活动的经验交流，大家都知道开展QC活动是提高企业经济的最佳途径，因此，我单位领导高度重视QC小组活动的开展并予以热情支持和积极引导。
　　2018年我们QC小组在某某书记的带领下，以《降低箱变及配电室缺陷率》荣获省公司二等奖。
　　2004年我有幸接触到QC这个比较先进的管理工具，并于当年荣获全国质量协会“路桥杯”一等奖，在随后的职业生涯中，一直积极的参与QC小组活动工作，也断断续续的荣获了省、市级不少奖状。通过这几年来多次参加各级别的QC成果交流和发布，积累了一点关于QC成果活动以及现场发布的经验，与大家分享。
　　一．课题选择：课题选择应该小而活，从实际工作中存在的问题来选题，清楚问题的始末细节。
　　二．团队组建：选用管理干部、技术人员，高素质职工三级结合,以点带面，及时发现问题解决问题。
　　三．创新思路：倡导QC与管理创新、合理化建议相结合，努力做到专业技术和管理技术相结合。
　　四．分工明确：按照分工，小组成员各负其责，严格做到执行不讲条件，落实不讲借口。
　　五．简单叙述小组活动的实施方法：1、QC小组根据本单位的实际情况出发，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、提高效率、优质服务等方面选择课题。2、集思广益分工负责，通力合作。3、QC小组集体活动每月不少于一次。4、如实做好活动纪录。5、QC小组对取得的成果制订巩固措施。（前面兄弟单位同事已详细介绍了QC活动的实施方法，这里就不在一一阐述）
　　六．重点交流一下成果发布：1、发布人的选择：由于发布人是展现QC成果的直接人，并肩负着处理听众疑惑及答复评委提问的重任，形象出众固然重要，但不可以作为唯一条件，发布人的选择还是应该选择QC成果直接参与者。2、动画制作：在QC发布中，发布人要借助于大屏幕的图像，完整的报告QC完成的整个过程，不论是用Flash，还是PPT，都要尽量做到清晰精美，赋予观赏性，最好做出能让评委和观众眼前一亮的东西，采用影片或者其他高科技进行细节介绍，给人视觉冲击。3、发布人的仪态仪表端庄大方，声音层次起伏得当，音量适中，态度亲和、风趣再配以恰当的手势和肢体语言是非常重要的。4、发布人反复演练和揣摩，做到烂熟于心，背诵如流，最好完全脱稿。
　　七．激励机制：一个完整的QC成果，从确定课题、数据采集、分析、处理到对策、落实及PPT、Flash的制成以及发布，需要耗费每一个QC小组成员将近一年的心血和时间，所以我们每一个获得优异成绩的QC小组都希望得到上级领导的支持和认可，希望得到上级领导的表彰，给予我们物质和精神上的奖励，制定具体的QC人才激励制度，提高员工参与QC小组活动的积极性，避免人才流失。
　　谢谢大家，我的交流发言完毕。

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