从“一枝独秀”到“星火燎原”
自1978年全国第一个质量管理小组（简称QC小组）诞生至今，QC小组活动走过了40年的发展历程，成为我国开展时间最长、普及性最广的群众性质量管理活动。国网xx供电公司从1987年开始全面普及TQC活动，（当时国网xx供电公司称为xx电力公司）到现在也31年了，特别是近年来中央大力实施“大众创业、万众创新”的发展战略，QC小组活动在改进质量、降低消耗、增加效益、提高人的素质等方面发挥了重要作用，是广大员工发挥聪明才智、实现自身价值的有效形式。
近年来，该公司本着不畏其大、不嫌其小的指导思路，以培育员工首创精神和工匠精神为载体，努力增强全员的创新意识、质量意识，进一步规范QC管理项目注册制、现场督导制、专家审核制、成果发布制、业绩考核制，紧紧围绕企业生产的实际情况，在QC活动中着力解决工作中遇到的瓶颈和难题，积极稳妥地孵化出一批QC成果，卓有成效地培育出一批QC精品，因势利导地解决了一批工作难题，实现了QC管理工作与公司全局工作的协调发展。
1987年，国网xx供电公司（当时还称为xx电力公司）开始全面普及TQC教育，到了这一年的年底，全员都取得了TQC教育培训合格证。
1988年，根据上级指示，xx电力公司下属各班组都成立了QC小组。
xx变电站QC小组也在这一年应运而生了。
真的不容易！没有现成的案例可供参考，只能摸索着前进，大家都是利用业余时间，在一边学习，一边活动。
记得当时的第一个活动课题是《利用TQC方法，搞好我站的运行管理工作》。
现在看，是个QC小组活动成员就会知道，课题的命名就是错误的，但xx变电站QC小组的活动就是从此开始的。只因有一个什么新事物都想尝试，都敢尝试的站长xx，只要有一个喜欢写作，什么都敢写的主值班员xx。
当时，不论是小组申报表、课题注册表，还是成果报告、活动记录，全部是手写。就连发布，用的也是胶片投影机。
四四方方的胶片，你要在上面展示小组的活动情况、过程、取得的成果，全部是用手写、手画的，每次你还要先区分胶片的正反面，写好、画好后，还要找人美化，画插图，还怕互相叠放受到损伤，中间还要垫上从主变班要来的吸油纸，象眼睛珠一样小心保存。到后来，在参加各类发布会时，我们学会了给胶片做边框（其实还是用硬纸板为胶片做个边），情况才有好转。
发布的时候，要一人演讲，一人配合放投影，稍一疏忽，配合上出现问题，就会弄出笑话，但他们还是坚持了下来。
1989年，他们的第一个成果参加了xx电力公司的QC小组成果发布会，并获得了先进QC小组的称号。
1989年，他们仍以《运用TQC方法，搞好我站的运行管理工作》为题，进行了第二次PDCA循环，进行活动。
由于有了第一次的活动经验，他们取得了长足的进步，在1990年2月的xx电力公司QC小组成果发布会上取得了优秀QC小组的称号。
并于1990年5月，和xx电力公司公安处、生产技术处的两个QC小组一起，代表xx电力公司参加了xx地区在xx县举办的QC小组成果发布会。
这次发布，他们获得了“xx地区优秀QC小组”称号。并在和其他优秀QC小组的交流中，学到了很多宝贵的经验，为今后的活动打下了良好的基础。
xx电力公司也获得了“xx地区TQC推进工作先进单位”的称号。
由于当时xx变电站QC小组活动经验丰富，而整个电力系统的QC小组活动才刚刚开始，1990年10月，小组成员xxx代表小组去xx电网公司做了经验介绍，受到了大家的一致好评。
从此，他们的活动更加积极，更有成效，至2014年底，二十七年来，尽管人员换了一茬又一茬，但每年都有新的成果，选题范围几乎涉及变电站管理的方方面面。多次受到了上级领导和相关部门的好评。
2012年6月，当时的组员xx，因被聘为国家电网公司优秀技能专家，要组建自己的“变电运维技能专家工作室”，按要求，要有相应的管理制度，很多人对出提出了质疑，他一直是一线的工人，懂什么管理？他虽然技术过硬，经验丰富，但能做什么？谁知他三天就拿出了管理制度，到年底，项目“开发220kV及以下变电站信号检索系统”就在xx电工委举办的职工创新活动中获得了优秀成果奖。细看“xx变电运维技能专家工作室”的各项制度，你会发现，基本全部是由多年QC小组管理的经验凝结而成的，与常见的管理制度相比，不是太正规，但很管用，很适合创新工作的开展。这个工作室，后来分别被国网山西省电力公司、xx市总工会授牌，而且到今天仍相当活跃。
2014年底，随着三集五大管理模式的推广，110kVxx变电站变成了无人值班变电站，原来的值班人员被分流到了各专业、各班组，但不论到了哪里，他们都是所在班组的QC活动骨干力量。他们已经习惯了用QC方法发现问题、寻找解决问题的方法的工作方式。他们象种子一样，走到哪里，QC小组活动，就会在哪里落地生根，开花结果。
今年，xx公司QC管理方面重点推出了三项重要举措：一是时间节点前移,工作重心下移。二月上旬即下发了相关的通知要求,深入基层单位开展专项调查研究，通过面对面座谈等方式，进一步了解基层单位QC活动存在的难点热点问题，积极帮助基层单位寻找解决办法；二是推荐评审上移。为了杜绝QC成果质量参差不齐的现象，建立QC成果评审专家库，抽调各部门管理经验丰富，掌握前沿专业信息的专家，对QC成果进行评定审核，真正起到好中选优，以点促面的目的。三是“培训+辅导”，通过发布会、培训班、内部网站等多种平台宣传质量管理的重要意义，使各级人员牢固树立质量改进意识，掌握并有效应用质量管理科学知识和方法，激发员工的创新潜能和提高解决问题的能力；充分利用公司诊断师资源，一方面邀请理论经验丰富的老师给QC小组成员进行针对性的培训，同时邀请实践经验丰富的评委对QC小组活动过程给予具体辅导，使大家及时纠正错误、全面提升能力。该公司的QC管理工作更是硕果累累、捷报频传，调控中心调度班创优QC小组的成果《xx地区分布式光伏智能管控平台的研制》荣获国网QC成果一等奖，并经国网公司推荐，在全国电力行业QC成果发布展示会上荣获“最佳发布奖”及水利电力质协“特等奖”。供电服务指挥中心QC小组的成果《减少低压故障频繁停电投诉率》荣获及水利电力质协“二等奖”。xx供电公司运检部“先锋队”QC小组《降低箱变及配电室设备缺陷率》、xx供电公司运检部QC小组《利用故障定位和配网可视化构建新型抢修管理系统》、变电检修室带电检测班QC小组《提高开关柜放电检出率》全部入围省公司QC优秀成果奖。
质量是强企之基、立业之本和转型之要，质量管理小组活动是全面实施质量强企的重要原动力。该公司为纪念QC小组活动在我国引进并推广40 周年，围绕“创新驱动，质量强企”活动主题，科学提炼活动成果，把上级的新精神落实到行动中，把上级的新要求融入到工作中，进一步加快成果孵化，推动QC成果的转化运用，引导广大职工立足岗位创新创造，助推生产经营提质增效！
