近年来，我们本着找准病因，对症下药；着眼长远，全程跟踪；解决根本，务求实效的思想，对x个五年未被评先的连队实施重点帮建，增强了后进连队的内动力，基层建设呈现出协调发展、齐头并进的良好局面。
　　一是找准症结，转变指导思路。年初以来，针对以往帮后进连队存在的重换班子调干部、解决眼前问题不考虑长远建设、一竿子插到底等问题，积极转变首长机关指导思想，务求帮后实效。着眼建设全面帮。紧紧把握加强后进连队全面建设这个根本，采取常委包连、股连挂钩的办法，每月参加按纲建连形势分析，围绕基层经常性工作，查弱项、找问题、挖根源、定措施，积极发挥连队自身优势，采取周评好同志、月评先进班排、季评优秀士兵积极分子的办法，增强连队向上的争劲。立足长远全程帮。关注连队建设的全过程，防止出现一哄而上和抓一会儿忘一年、抓一时丢全程的现象；帮全年建设，教会建连思路。抓住开端关注中间管好结尾，年初定建连思想，年中看连队建设，年终全面总结，关注连队的每项建设。年初以来，采取月讲评、季汇总、半年总结的办法帮助x连搞建设，连队变化很大。注重效果全时帮。采取每天看一遍连队，每周住一次连队，每月过一次生活的方法，把帮后的重点落在小事小节上，落在每一次训练、考核上，做到随时发现问题，随时解决问题。
　　二是抓住根本，全程帮建连队。在帮后的过程中，我们靠抓龙头强化支部作用，用成功经验教建连方法，靠全年帮建学建连思路，用同一标准评选先进。强班子，加强支部的核心作用。在强班子的过程中，我们采取强主官强书记的办法，通过外派学习、内部培训、岗位强化、优秀连队锻炼等到方式提高主官能力，目前共选送学习8人，优秀连队锻炼4人，并在各营间成立干部互帮互学对子，增强全面建设连队的水平，充分发挥支部的核心领导作用。教经验，教会管理连队的方法。对于那些连续五年未评先进的连队，我们实行强弱联手，共同提高。让建设基础好、支部堡垒作用强的连队与后进连队结成对子，交流管理经验，沟通建连思想，让x连与x连、x连与x连、x连与x连的主官经常招集在一起，交流工作经验和体会。首长机关在蹲点帮建时，讲建连经验、传建连思路，使连队干部在对比和首长的讲授中学会管理连队的方法。给任务，树立勇于争先的信心。适当给后进连队任务，培养争的意识。在实际工作中，他们给后进连队一些拿出全力能完成，经过努力有标准的任务，在完成任务中培养我也能行的信心，强化争的意识。今年自建中，我们把建油库的任务交给x连，工作中他们的标准意识强、工作劲头足，工作标准高。定尺子，创造公平竞争的环境。努力创造一个公平、公正、公开的竞争环境。年初，制定“双争”评比细则、评功评奖实施办法、日常管理规定等制度，破除后进连队不想争先、不敢争先的思想，剔除怎么也轮不到的错误思想。形成评先不靠伦资排辈，靠日常积累；评功不靠历史荣誉，靠创新务实工作的竞争环境。
　　三是健全机制，坚持长期跟踪问效。为保证帮后工作的长期性，避免帮后中的突击帮建，检查照顾等问题，我们采取定人帮、定点帮、定期查的方式，保证帮后工作持续发展。定人帮建。我们在帮后工作中实行定人帮建制度，把后进连队的建设任务分配到具体人头上。xx承包x连，xx承包x连，xxx承包x炮连，xxx承包x连。帮助后进的机关干部，坚持包连包全年，避免中途换人改变指导思想，保证了指导连队建设的连续性。定点挂钩。一个部门重点帮助一个连队，xx科与x连，xx科与x连，xx科与x连挂钩。我们规定年终总结时部门的排名要看部门的成绩也要看帮建连队的成绩，根据连队的进步幅度综合部门的排名顺序，形成一荣共荣，一损俱损的局面。定期检查。利用每季评比的时机，到后进连队检查连队建设情况，讲经验、出思想、督促帮后工作，促进后进连队建设，结合发现的问题调整指导思路，改进帮后中存在的缺陷。定时小结。将帮后的全过程分为四个阶段，再将每个阶段分为若干时段，做到日有小节，周有讲评，季有汇总。机关蹲点干部随时总结，包点首长定时总结。每个阶段首长包营住连，常委蹲到连队住到班排，对每个阶段的工作适时总结，指出下一阶段的工作思路，明确工作任务、标准和时限，把全年工作分步细化，分段建设，增强指导的时效性。

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