一、指导思想
　　为进一步落实公司从严管理工作部署及安排，提高安全环保意识，落实安全环保措施，加强干部队伍作风建设和能力建设，促进公司管理水平、领导干部和员工队伍综合素质全面提升，特制定从严管理年活动工作方案。
　　二、工作目标
　　以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任、梳理整改问题为重点，以全面开展从严管理大讨论为活动载体，努力查找管理短板，强化整改落实，让“制度落地、责任生根”，切实提升执行力，确保打好安全环保保卫战，全面提升公司管理水平和竞争力，确保今年目标任务的全面完成，确保公司安全和谐发展。
　　三、工作重点
　　紧紧围绕“安全·发展”这个主题，重点开展六个方面的专项管理，明确责任主体，提升管理意思，促进管理工作的全面提升，确保公司年度目标任务的全面完成，主要内容如下：
　　（一）加强安全环保质量管理，解决本质安全问题
　　把安全作为头等大事来抓，用硬措施从严管理公司各项工作。一是从严员工行为管理，解决技能不强问题。积极开展标准化操作示范活动，从严员工岗位安全培训，强化员工基本功训练，加强员工技能鉴定工作，切实提高员工操作技能，实现安全生产目标。二是从严作业现场监督检查和考核工作，解决标准不高、考核不严问题。三是从重问责，解决执行不力问题。四是从严规范管理，解决能力不够问题。细化完善岗位操作规程，自上而下建立一套具有合法性、完整性、针对性、实用性、科学性及操作性的应急预案体系。创新安全培训模式，建设特色安全文化，引领公司安全管理持续提升。
　　（二）加强组织建设，解决能力和作风问题
　　一是通过探索有效的学习内容和学习形式提高党员素质提升，把党员队……

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