作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是公司领导直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。回顾这半年来的工作，我在部室负责人及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。现将一年来的工作情况总结如下：
　　一、加强车辆管理，保障行车安全
　　在管理方面，我负责机关车辆统一调度，坚决贯彻执行公司领导有关决定、指示，将各项规章制度进一步落实，认真做好机关车辆的管理工作。半年来，加强了车辆调配和使用管理，在车辆使用上强调计划性，提高车辆使用效率，本着当天出一趟车能办的事，绝不出第二趟车，基本做到了合理安排车辆使用。在抓好驾驶员的学习和思想政治工作的同时，定期组织召开车班会议，认真做好了上传下达工作。并对驾驶员进行帮教工作，搞好了车班的内部团结稳定。在对外联系上，妥善处理有关事宜，协调好车班与公司各部门之间的关系，尽力维护车班和驾驶员的正当利益，为驾驶员排忧解难。
　　在安全教育方面，定期组织车班驾驶员召开安全教育培训月度会议，及时传达公司安全环保部的有关决定、指示，宣传道路交通法规、政策及有关规定；严格执行公司车辆派车审批制度和节假日期间车辆“三交一封”制度，禁止公车私用的情况发生；经常组织机关车班驾驶员的安全学习，积极组织车班参加公司安全环保部开展的各项安全活动；定期组织车班车辆进行安全检查，随时抽查机关车辆收车后的入库停放及车辆日常维护保养情况。
　　在驾驶员队伍建设方面，每次会议都反复强调驾驶员需提高自身综合素质，加强学习，增强责任心，并通过各种渠道搜集有关资料进行宣读学习，予以借鉴。平时经常找驾驶员谈心，查摆问题，……

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