改善经营管理建议工作是企业发展的内在动力，是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，也是推动企业生产经营管理的重要手段。公司把改善经营管理建议工作作为职工群众创新活动的有效载体和平台，在推动企业发展、提高企业管理水平、降低企业运行成本等方面都起到了积极作用。广大员工根据个人能力和实践经验，从大处着眼，关注技术革新、设备更新改造、节能降耗减排、企业管理等环节；从小处着手，留心身边工作中的小细节，做促进企业发展的“有心人”，为企业发展出“金点子”，一大批好的建议项目得到实施应用。三年来，共收到员工提报的建议x条，涵盖了各个业务范围领域，累计创效达x元。
　　一、工作的主要做法及效果
　　1、强化组织领导，夯实工作开展基础
　　在改善经营管理建议工作开展伊始，公司领导高度重视，将此项工作纳入重要议程，一是建立了改善经营管理建议领导小组及办公室，明确职责分工，落实工作任务，营造“人人献计策，人人关心企业发展”的良好局面；二是建立起完善的工作方案和配套制度，规范了从改善经营管理建议提报、专家评审到立项实施、奖励公示等关键环节的闭环管理流程，为建议工作的具体运行提供了制度保障；三是将改善经营管理建议工作同绩效考核挂钩，明确奖励范围和奖励标准，实行同奖同罚，以激发员工潜力、汇集全员智慧；四是利用各种形式层层宣传到各个领域，在公司和基层初步形成了“五个一”即：“立足一个岗位、关注一个细节、提出一个建议、改善一个管理、产生一定效益”的良好态势。
　　2、突出生产经营，解决短板瓶颈问题
　　公司积极倡导“员工的每一项建议都有价值”的治企理念，始终坚持三个面向，即：“面向生产一线、面向基层、面向全体员工”，着力将改善经营管理建议工作与“优化生产”、“全员成本目标管理”、“合理化建议”等工作密切配合，形成合力，为实现管理与效益双提升注入新的动力。几年来，广大干部员工以开源节流、降本增效为出发点，围绕生产经营、科技创新、降本增效、内部管理、队伍建设、设备改造维护与解决技术工艺瓶颈等工作方面，提出不少好建议，基本达到了“发现并解决一批生产经营管理中的问题，取得实际效益”的预期工作目标，改善经营管理建议工作取得显著成效。通过改善经营管理这个载体，员工的智慧和力量得以凝聚，大家学先进、赶先进，“见红旗就扛，有第一就争”，岗位对标、装置对标、企业对标、板块对标，有效促进了生产经营管理水平的提升。
　　3、注重推广应用，实现成果效益最大化
　　开展改善经营管理建议的最终目的就是为了将广大员工的智慧转化为企业发展的效益，公司建立了项目效益评价认定及后评估机制，定期组织效益审核专家组对项目实施情况进行全面督查，保证了建议提出—立项—实施—创效的闭环管理。同时，建立了优秀建议项目分类分级总结推广机制，定期筛选出有推广价值的建议项目，落实实施方案，跟踪评价推广实施效果。这些改善建议实施后不仅较好地提升了企业生产管理运行质量，提高了生产工作时效，改善了生产管理环节和降低生产成本，取得较好的效益，还对公司持续健康发展起到积极推动作用。
　　二、工作取得的经验
　　改善经营管理建议工作是提升企业经营管理水平的有效手段。改善经营管理建议工作不同于以往合理化建议活动和小改小革工作，更加注重的是实效性和长效化机制建设，不搞活动，不走形式，通过倡导“员工的每一项建议都有价值”的理念，充分调动起全员提建议的积极性，把改善经营管理建议工作深入融入到生产经营管理活动的各个环节，使其成为日常管理的一部分。尤其重要的是，通过这项工作的深入开展，有助于巩固和完善提升生产经营运行机制、科技创新机制、“三基”管理机制和考核评价机制等等其他方面的运行机制，逐步形成管理精细化、运行长效化，为企业战略目标的实现提供有力保障。
　　改善经营管理建议工作是降本增效、提高效益的客观需要。成本问题是企业面临的一个突出问题。推进改善经营管理建议工作，就是要通过学习台塑“追根究底、止于至善”的成本控制理念，打破成本不可控的传统界限，梳理所有成本都可控的理念，通过构建全方位、全过程的全员成本目标管理体系，使改善经营管理建议工作从每一名员工做起，从点滴做起，逐步成为强化企业管理、提高企业效益的重要抓手。
　　改善经营管理建议工作是队伍建设的推进器。改善经营管理建议工作涉及生产经营管理的各个方面，是队伍建设工作的一个实践过程和重要内容，通过改善经营管理建议这个载体，进一步凝聚了广大干部员工的智慧和力量；通过学先进、赶先进，不断增强了岗位操作能力；通过岗位对标、单位对标，不断提升了生产经营管理水平，推动队伍建设管理工作持续有效开展。

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