同志们：
　　这次绩效分析讲评会，是我局机构改革以来的首次绩效分析讲评会议，目的是分析我局前十个月的绩效运行状态，查找工作弱项，制定工作措施，全面提升我局的绩效管理工作。刚才，办公室做了前三季度绩效运行分析报告，这一报告分析了前期的考评情况，提出了下一步的工作措施，分析得很好；各位局领导都站在分管工作的角度分析讲评了绩效管理工作，对下一阶段工作提出了具体要求，承担系统指标的14个科室进行了重点汇报。一会儿，市局赵志杰总经济师还要就我县的绩效工作作重要讲话，请大家会后抓好贯彻落实。下面，就做好当前的绩效工作，讲三点意见：
　　一、充分认识绩效管理工作的重要意义
　　绩效管理是现代化、科学化的管理方式，包括绩效计划、绩效监控、绩效考评和绩效改进四个部分。在税务部门，它的核心，就是通过树立正确的工作导向，增强干部责任意识、弥补工作短板，从而提升工作效能、防范各类风险。简单地说，绩效管理是我们提效能、防风险的重要手段。这是我们推行绩效管理的理论基点。
　　总局、省局、市局非常重视绩效管理工作，推行绩效管理以来，总局坚持定期召开绩效工作会议，xx局长多次就绩效工作发表讲话，今年，在总局绩效管理6.0版文件下发后，xx局长批示：“各省局一把手要高度重视，亲自抓落实，确保6.0版落地”。在省局机关“三定”规定落实后不久，省局就召开了上半年绩效分析讲评会，xxx局长在会上强调：“新机构一定要有新使命，要完成这一新使命必须要有新措施，才能取得新成效。实施绩效管理正是完成新机构新使命的重要措施。” 11月14日，在市局绩效讲评分析会上，xxx局长要求“充分认识绩效管理工作的重要意义，认真分析我局绩效管理中存在的问题，力争取更好的绩效成绩。”今年，市局对县局的年终考评成绩沿用总局惯例，按照绩效考评成绩进行排名，局领导的绩效成绩与分管部门的……

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