国税地税征管体制改革以来，我局在市局的坚强领导下，围绕组织收入中心，紧盯收入目标任务，坚持组织收入原则，积极展现新机构的新作为、新担当，打好“固本、堵漏、清欠、促新”四张牌，压实责任，严查细管，攻坚克难，确保组织收入再上新台阶。现就具体工作情况汇报如下：
　　一、夯实税源管理基础，力求“固本”。
　　1.明确组织收入中心地位。强化基础数据研判，局党组认真研究，积极谋划，认真分析，找出组织收入存在的困难，制定化解措施；结合区域经济特点，准确定位，分析组织收入存在的有利因素，因地施策，摸清税收发展的脉络 ，力求部署上突出一个“早”、落实上突出一个“准”、成效上突出一个“实”。领导班子实行收入责任包保，将计划指标层层落实到科所、到每个管理员身上，形成人人有任务，个个有担当。全局形成有机链条管理，重点突出组织收入的重要性。
　　2.紧跟上级部门步伐。提升组织收入控管能力。贯彻落实市局收入要求，准确研判收入变化和发展趋势，将组织收入与绩效考核挂钩，形成每月调度、季度盘点、节点考核的收入管理模式。加强收入调度，把握重要环节和节点，普遍重视，动态监控，实时跟踪，重点关注，掌握收入变化及发展趋势。强化收入预测，摸清税源底数，重点税源与中小税源齐抓；常量税收与变量税收共管，提高预测和执行精准度。提高分析水平，开展重点行业、重点企业的税收分析。严肃收入纪律，坚决杜绝收“过头税”等违法违规行为。
　　3.抓重点税源管理。把握住重点税源就是把控收入脉络的。建立重点纳税人联系制度，抽调精兵强将，形成专业管理服务团队，管理辖区年收入x万元以上的企业，占税收比重达到90%以上。收入预测、收入分析得到极大的加强。截至目前，重点税源完成量占比达到90.95%。
　　4.强化税种管理。强化增值税管理，强化以票控税，征收率稳步增长，欠税得到有效……

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