2018年，在省公司党委的正确领导下，本人始终坚持“价值思维，效益导向”理念，坚持“对标先进，提质增效”的原则，深挖潜力、真抓实干，公司安全生产形势平稳，较好地完成了年度各项工作任务。现将一年来履行岗位职责、落实廉洁自律等情况汇报如下：
　　一、安全生产“严”字当头，狠抓安全生产管理和风险隐患治理，持续保持安全稳定
　　本人充分认识到安全生产的重大意义，努力确保安全生产万无一失。一是强化责任落实，落实干部员工安全生产责任制，实现全员岗位责任全覆盖。二是坚持问题导向，加强分析深度，狠抓问题整改。不断完善现场安全防护设施，通过风险控制评估长效机制，控制降低安全风险。三是建立区域化管理体系，形成齐抓共管局面，即把全厂划分为108个区域，明确安全管理部门和监督专责人，按照“四个凡事”的原则，提倡“区域管理发现问题，专业管理解决问题”。四是创新“深入现场抓关键，靠前指挥保安全”理念。本人牢固树立“违章就是事故”理念，严格执行公司领导带队对现场区域进行“四不两直”检查长效机制，定期检查班组建设情况、“两票”安全措施执行情况和设备安全隐患，加大违章治理力度，坚决遏制安全风险。五是严格外包工程管理，深化业主带班制主体责任落实。严格落实外包工程业主带班管理责任，严格B修、保电期间外来人员准入管理，严格高风险作业现场安全教育培训及现场作业反违章管理，定期召开外包工程安全网例会，加强作业监护及动态检查，确保现场作业安全。六是定期开展专项隐患排查，确保生产底数状态清楚。结合季节特点，收集系统内外经验教训，结合自身特点，深入开展安全隐患排查治理活动，制定科学合理的治理计划及监控措施，确保安全生产可控在控。
　　二、筑牢基础，细化措施，努力提高设备可靠性
　　一是严抓设备管理基础，保障设备稳定可靠。完善优化……

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