“大检修”带来新变化
2018年5月28日，xx省电力公司总经理xxx到xx500千伏xx变电站综合大检修现场调研指导时指出：“综合大检修提高了检修工作的安全性和质效性，对各专业人员是一次难得的实战式反事故演练，锻炼了组织应对突发事故和解决疑难问题的能力。”
xx供电公司在xx500千伏xx变电站综合大检修中，深入贯彻“三遵循两减少”原则，积极探索实践省公司综合大检修新型生产检修管理模式，从方案制定到流程梳理，从现场施工到有序管控，从人员配置到协同作战，实现了工作效率的有效提升，员工们真切感受到“大检修”带来的新变化。
高起点 细谋划 实现开局良好
xx变电站是xx500千伏外送通道及北部电网的南北通道中重要枢纽，同时也是xx电网与省网连接的重要通道，担负着向220千伏xx、xx、xxx、xx等变电站供电以及220千伏xx电厂向电网送电的重要任务。随着经济社会的发展，对500千伏xx变电站所处区域电网的供电可靠性提出更高要求。
由于xx东500千伏变电站即将投运，xx变电站部分500千伏开关、组刀闸开断电流不满足要求，需更换500千伏开关5台，刀闸6组，电流互感器15台，新增开关1台，刀闸2组，电流互感器3台；同时，根据xx变电站无人值守信息拆分要求，筹划了本次综合大检修。为彻底解决好xx变电站存在的一系列缺陷和隐患，该公司统筹考虑全年生产、基建、技改、大修、客户检修等专业工作需要，结合xx电网负荷特点及2014年重点工作“二十四节气表”，确定于4月底至6月初实施基建、大修、技改、消缺等工作。
针对xx变电站地位特殊，综合检修涉及的专业多，工作量大，持续时间长达两个多月的实际情况，该公司认真分析各专业面临的新要求，准确把握大检修模式内涵，提出了“高起点谋划、高质量检修”的工作思路。为确保“大检修”工作顺利进行，该公司成立以公司生产经理为组长的综合大检修领导组，下设4个工作组，建立周例会制度，主要领导靠前指挥，及时协调解决综合大检修中出现的问题，确保有序推进各项工作任务的完成。
抓关键 详部署 力争备战充分
“我们期待着打赢这场关键战役，为xx变电站技改消缺和安全稳定运行作好充分地准备。”说起本次综合大检修工作，xx供电公司副总xxx的脸上，露出满满的信心，还带着一丝兴奋。
为确保xx变电站大检修安全顺利实施，该公司按照“七分准备、三分实施”工作方法，全力开展前期准备工作。合理确定停电范围，努力实现一停多检；组织各专业对检修设备进行状态评价，梳理不同设备、不同作业项目的工序和流程，最大限度减少现场工作量；优化运行方式和检修工艺流程，提高工作质量和效率，全力打造精品工程。
突出重点，科学制定检修计划。将xx站综合大检修工作为本年度检修工作主线，针对本次工作任务大、停电时间长，期间系统方式薄弱，供电可靠性降低的现状，从2月份开始，就积极与xx省电力公司运检部、调通中心反复讨论研究，先后6次召开工作方案协调会，3月底又在现场再次论证，完善细化方案；制定下发《500千伏xx站综合检修期间安全风险预控措施》，编写调控、变电、输电、自动化等保电方案4类12套，培训并演练方式安排及事故预案350人次，保证及时、高效、准确处理各类异常事故，将风险发生概率降至最低。
把握关键，强化预控措施落实。严格执行“四个早”（早计划、早告知、早开工、早送电），认真落实“三个到位”（变电运行和调控人员提前沟通到位，检修和变电运行人员提前沟通到位，提前现场勘查到位），紧抓工作主线，把控关键环节，不做无准备的工作，不做无预案的风险施工。在停、送电操作时，要求调控中心、变电检修室相关专业人员同时在场配合，有效缩短设备停、送电时间，保证“两个减少”落到实处。
多措并举，做好前期准备工作。组织施工单位、检修、保护、变电室相关人员提前勘查现场，将所有检修项目细分为停电前和停电后两类，在保障安全和质量的前提下，将71项按惯例停电后实施的作业工序调整至停电前完成，大大减少停电后的工作量。同时，管理人员修订完善技术资料5类147种，检查试验工器具26套，汇总备品备件需求46类，准备专业作业器械40套、特种作业车辆9部，保障现场作业顺利开展。
严管控 大协作 高效完成任务
“此次大检修是xx电网今年开展的第一次500千伏变电站综合检修。汇集了变电一次、二次、检修、信通、试验基建六大专业xx多名专业人员，另有xx名厂家技术人员参与其中。”该公司运维检修部副主任xxx介绍道。
从5月7日开展xx变电站综合大检修以来，xx供电公司以“标准化管理，全过程控制”为宗旨，通过“纵向提升专业效率，横向加强专业协作”工作方法，确保了工作现场忙而不乱、井然有序。
组织有序，职责到位。针对检修项目多、协作专业多、作业环节多，参与部门多等诸多风险因素的存在，设置总协调人、项目负责人、安全总监。具体总协调人负责综合大检修运行、检修、工程建设、验收、送电的组织协调，项目负责人负责作业现场管控协调，安全总监负责作业现场安全监督，确保现场管理严谨有序。
加强管控，降低风险。积极采取“三相符”措施, 加强对进站施工作业人员的安全管控,确保综合大检修工作有序进行。一是“三措”相符，做到一人一卡，人卡对应，施工内容与所持工作票对应，现场作业人员与工作票所列人员相符；二是“人员”相符，每日工作开工前，施工单位须在站前区列队，由工作负责人清点人数，交代当日工作内容，工作地点以及安全注意事项后，带领工作人员进入作业地点，当日工作结束后，工作负责人将工作班成员集中清点人数，确保作业现场无工作人员滞留，列队离站; 三是“工作进度”相符，每日下午16时，现场作业基建、一次、二次等各专业小组负责人在xx站会议室召开协调会，主要内容为向现场总协调人说明当日工作进展，以及次日工作安排。
协同合作，无缝衔接。建立严格的现场协同合作机制，通过“统筹安排 点面结合”的方式管理各专业工作，提高检修效率。工区层面控制本专业作业工序、作业时限和人员配置，公司层面控制整体工作任务、作业进度、专业衔接。实时掌握作业项目实施计划与实际进展情况，及时改进调整，实现各专业工作无缝对接，合理推进现场工作，高效完成任务。
保质量 提效率 凸显工作亮点
截止目前，经过各级人员的共同努力，xx供电公司已完成500千伏xx变电站综合大检修计划的71％,其中：检修500千伏主变2台;检修35千伏及以上断路器16台，更换500千伏断路器3台，新增1台;检修35千伏及以上隔离开关15组，更换500千伏隔离开关4组，新增2组，大修35千伏隔离开关4组;完成电气一次设备试验62台;更换35千伏及以上测控装置15套。
“综合大检修是系统工程，是对生产系统综合管理能力及专业之间协调联动的的考验。通过实施综合大检修，促进了专业之间协作意识和联动承载能力提升。打破了变电运维、检修试验、保护等班组固有的维护范围划分，实现了班组整合，形成班组之间互相支援、团结互助、资源共享的良好机制，增强了大检修体系运检力量。”该公司副经理、总工程师xxx说。
检修效率明显提升。本次大检修较常规检修减少电网非正常停电时间xx小时，多供电量xxxx万千瓦时。减少人员现场作业时间xx小时，运行人员工作量减少xx%，倒闸操作减少xx项，作业人员减少xx人次，生产用车减少xx车次,x天的任务现在x天完成。同时，借助多项目实战和多专业协同作业，该公司的生产管理水平、专业协作能力、人员技术水平、设备修试质量都得到显著提高。
安全风险大幅降低。采用大检修方式，变电站除交直流系统运行外，不存在其它带电设备，尤其作业时无相邻间隔带电危险，使人员更加安全，也有利于大型机械施工作业。通过全面标准化管理和精细化作业，大幅提高了设备检修质效。
检修质量得到改善。通过大检修，增强了生产、基建、营销、农电、多经等专业之间的协调配合能力。锻炼了各专业队伍，提高了一线班组作业人员的技能，整体提升了生产精益化管理水平。同时，理清了xx电网的薄弱环节，为下一步电网规划及建设提供了依据。
