尊敬的各位领导、各位同事：
　　根据会议安排，下面我就围绕“改革创新、砥砺前行”的主题，将旅发公司今年以来的各项工作及2019年的工作计划作如下汇报，如有不妥之处，敬请批评指正：
　　一、2018年工作概述
　　2018年，根据董事会关于“改革前行、实干奋进”大讨论活动方案要求，我公司积极组织各部门、各子公司深入探讨影响和制约公司发展所存在的问题，总结经验、理清思路，提出相应改革举措并积极践行，在人员精减和薪酬改革、公司扁平化管理、安全生产及业态建设方面，取得了显著成效。
　　（一）接待情况
　　2018年共接待xx万人，同比增长xx%。
　　（二）收入情况
　　2018年收入xx万元，其中：一是门票总体收入xx万元，同比增长xx%，完成全年任务指标的xx%。二是酒店住宿加餐饮销售收入为xx万元，完成全年指标的xx%。三是二消板块销售收入实际完成xx万元，完成全年指标的xx%。
　　（三）具体工作
　　1、强化改革，降能节耗。一是全面梳理所有岗位，优化岗位配置，精简总部人员，根据公司未来发展需要，总部人员下沉到景区一线岗位。从改革之初xx人到现在xx人。二是采取合作方式盘活部分闲置房产，实现双赢。
　　2、顺应时势，推进项目。今年以来，公司先后组织进行了xx等项目的建设。
　　3、举办活动，整合资源。根据当今信息传播特点，结合以往活动举办在市场上的良好反响，今年年初，公司确定了“以活动为载体、借活动推市场、用活动带旅游”的推广方针，并充分利用地域风景优势和政府对专项活动资金补助的政策优势，拉长活动时效，通过早谋划、早开展、早见效的工作思路，成功举办了xx等活动。
　　4、紧盯目标，确保安全。今年以来，公司紧紧围绕国家、省、市、县以及集团对旅游安全工作的重要部署，始终坚持……

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