2018年5月6-26日，某某220千伏某某某变电站综合检修工作顺利结束。“此次综合检修是一次难得的实战式反事故演练，锻炼了组织应对突发事故和解决疑难问题的能力。”5月29日，该公司生产例会上相关负责人对此次检修进行了评价。
某某供电公司在某某220千伏某某某变电站综合大检修中，集合“内外检修”资源，探索全方位主导、全过程管控的检修新模式，积极创新实践省公司综合大检修新型生产检修管理模式，引入社会资源力量和集体企业队伍协同作业，破解了长期以来，检修人员结构老化、实操人员数量不能满足电网发展要求的难题，提升了检修作业效率和工艺质量，员工们真切感受到“大检修”带来的新变化。
“准备防范永远在路上” 周密组织思路清
某某某变电站综合检修分三个阶段，历时21天（5月6日-26日），具有检修工作量大、作业面多、电网风险高、保留带电部位多等特点。因此，这给220千伏某某某变电站综合检修质量提出了更高要求。
由于某某220千伏某某某变电站16台气动开关存在先天性缺陷，所以该公司此次对16台开关和26面开关柜进行了更换，对66组刀闸进行了大修。综合检修工作内容共计41项，共涉及5条220千伏线路、8条110千伏线路、5条10千伏线路、3座220千伏站、6座110千伏站、2个重要用户运行方式改变。同时，根据某某某变电站初步实现“五年不进站”的目标，该公司对全站一、二次设备试验传动，全面消除了影响安全运行的缺陷，共消除缺陷43项。自1999年建站以来，首次实现站内、外设备“零缺陷”,旧站换新颜。
针对某某某变电站综合检修工作量大，作业面多，持续近一个月时间的实际情况，该公司认真分析各专业面临的新要求，准确把握大检修模式内涵，提出了“全方位主导、全过程管控”的工作思路。为确保“综合检修”工作顺利进行，该公司成立以公司生产经理为组长的综合检修领导组，下设5个工作组，建立生产例会制度，利用每天下午检修工作结束后现场召开会议的方式，及时协调解决综合检修中出现的问题，确保有序推进各项工作任务的完成。
“一万防万一” 协同备战更高效
“我们充分做好各项工作准备，坚决完成好某某某变电站设备全面更新和电网全方位校验等多项具体工作。”谈到这次综合检修工作，某某供电公司副总师某某某始终面带微笑，蛮有信心的如数家珍。
为确保某某某变电站检修安全顺利实施，该公司从2月份开始，按照“八成磨刀、二成砍柴”的工作方法，把80%的精力和时间放在准备工作上，全力开展前期准备工作。多专业现场“翻地式”勘查7次，召开现场协调会4次，提前安排25项细节问题。形成检修方案后向公司办公会作了汇报，举全公司之力做好综合检修。优化运行方式和检修工艺流程，提高工作质量和效率，全力打造精品工程。
此次检修工作涉及大运行、大检修、大营销、安质、物力、后勤保障、新闻宣传等专业和部门，大运行、大检修联动协同编制综合检修方案、现场确定停电范围、按阶段发布风险预警；大营销提前与高危重要用户沟通，解决110千伏马机线CT一次改变串并联方式计费线圈变比增大事宜，跟进用户35千伏时机线电缆头故障处理，保障按计划倒接负荷；物资专业协调厂家保障所需物资及时到货，库房实行12小时值班，拆除旧设备及时退库；大检修体系各专业室协作联动、及早介入，形成班组之间互相支援、团结互助、资源共享的良好机制。
按照“110千伏及以下单间隔无缺陷不配合检修”原则，某某某站停电区域只结合实施3个220千伏单间隔和110千伏大庆路半站停电检修工作，其它单间隔不安排陪检陪试。二是将220千伏、110千伏设备停电分为三阶段，两边间隔为第一阶段更换开关5台，剩下中间部分分两阶段，更换开关分别为5台、6台，这样就保证每阶段近电作业点只有两个和工作量平衡。
“一根扁担两头挑” 内外检修亮点多
“综合检修工作量大、作业人员多、来自不同单位的人员交叉作业，保留带电作业部位多，现场安全风险高，组织技术、安全、质量等专业科室，引入社会资源，充分调动集体企业（包括实业、新电等单位）参与到工作现场的后勤保障和作业施工中，将内外部力量形成合力，整合变电检修人员熟悉设备、熟悉现场、经验丰富与外委队伍年轻肯干、执行力强、吃苦耐劳各自优点，形成内外部检修力量之间互相支援、团结互助、资源共享的良好机制，增强了综合检修体系运检力量。”该公司副总经理、总工程师某某某说。
该公司在具体工作中，实行双工作负责人制。工作票负责人由施工方人员担任，实际负责人由变电检修人员担任。将施工人员、厂家人员编入变电检修专业小组，做到有任务列队进站，站前区清点人数，召开班前会由变电检修专业负责人布置工作任务、工作安排、工作危险点。无任务列队出站，集中休息、待命，始终保持现场人员精干、有序。同时，变电检修专业与施工方执行“双重监护1＋1”原则，施工方和变电检修专业各派一名安全监护人，对邻近设备保留带电部位专职监护；针对防腐刷漆交叉作业点多、风险大，要求施工方进行“一对一”监护。
此外，该公司还实行“同进同出”制。变电检修专业实际工作负责人、安全监护人及施工方的负责人、监护人与工作班成员同进站、同出站，进站时必须有变电检修专业负责人带队入场。为加强人员管理，该公司反违章纠察队在现场进行动态督察，管理人员按电压等级分片进行检查，变电运行人员按照每半天不少于三次的原则进行不定时巡查。发现违章行为不光要当场制止，同时，像汽车违章被拍照一样，发现人需拍照留证，以500元/张的标准进行专项奖励。
通过建立严格的内外检修协同合作机制，运用“全方位主导，全过程管控”的方式管理各专业工作，提高检修效率。目前，已对5条220千伏线路109基登塔检查，发现并处理缺陷17项；对涉及保电的9座变电站红外诊断，发现开源路站1号主变中压侧套管C相、282开关与CT连接处过热等缺陷12处。通过调整110千伏时庄、城西等站运行方式，累计转移负荷54MW；开源路站单电源期间，通过110千伏官樊线-开樊线带110千伏南母分母线运行，降低全站停电风险，有效保障了220千伏某某某变电站综合检修期间电网安全稳定运行的态势。
