聚焦安全筑根基 创新管理求突破
阳春三月，风和日丽。3月28—29日，位于某某电网的220千伏某某某变电站、110 千伏某某路变电站、35千伏某某变电站综合治理现场，身着西装、头戴安全帽的参会观摩人员分散在各处，场地上摆放着整齐的展板，“高压危险”、“止步”等标语，时刻提醒着人们绷紧安全弦。这是省公司变电站综合治理现场会在某某公司召开的一幕。
找准症结 用心破题
现场会期间，来自省公司、各地市供电公司分管运检的领导，运检系统的管理人员等50余人参加了省公司变电站综合治理现场会，调研公司配网抢修指挥中心，实地察看了10千伏南新线环网柜配电自动化系统保护传动现场。“面对现状，面临选择，调整思路、寻求突破，实施整站滚动综合治理是扭转被动局面的唯一出路。”公司运维检修部主任某某某告诉笔者，这项工作符合安全生产“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，“只有通过综合治理，才能把‘安全第一、预防为主’落到实处，才能提高本质安全水平。”
“某某供电公司管辖35千伏及以上变电站108座，其中220千伏14座、110千伏42座、35千伏52座。现实运行中主要存在六方面的问题。”公司副总经理、总工程师某某某在省公司变电站综合治理现场会上说。“一是老站比例高，56座110千伏及以上变电站中，30年以上的11座、20-30年的8座、10-20年的15座、10年以下的22座。二是设备落后淘汰、反措落实不及时，包含某某某变电站在内的16台气动机构开关前两年才更换。三是刀闸发热卡涩，停电拉不开、送电合不上，主要集中在运行10年以上和风电、光伏并网间隔的GW4型刀闸。四是忽视电容器、消弧线圈、直流五防、避雷针等附属设备检查维护和大修改造，与主设备不同步。五是老旧站附属设施、站容站貌缺乏系统的、彻底的整治，土建施工质量不高，反复修补。六是单间隔停电作业风险高、效率低，反复进站、重复停电。”
“公司上下清楚当年准备干哪几座变电站，什么时候干，每年生产任务非常明确，有利于形成合力推进。”道理浅显易懂，项目储备目标明确，实施就有针对性，下一步储备时就不再考虑已完成综合治理的站，由此项目储备变得简单，避免了“撒胡椒面”、“凑项目”、“花了钱看不见”现象。
锚定目标 科学施策
“省公司变电站综合治理现场会的重点是围绕省公司2018年安全生产工作目标，旨在贯彻落实全年重点工作计划，安排部署全省的变电站综合治理工作。那么，如何进一步推动公司变电专业管理稳步有序前进，有效提升省公司安全生产管理水平呢？我们曾经发挥众人的智慧，你一言、我一语，集众思而谋全局，想出了不少好点子。”某某某深有感触地说。
为了有效解决变电站整站滚动综合治理的做法，公司提出了“计划综合、反措综合、项目综合、检修综合、管理综合”五个原则，“五项综合”相辅相成、相互促进，综合计划是主线、综合反措是依据、综合项目是基础、综合检修是方法、综合管理是关键。某总向与会代表介绍经验时谈到。
计划综合就是以“两历”为龙头和主线，即五年滚动综合治理规划年历和年度综合治理计划月历。反措综合就是树立“大反措”理念，按专业梳理设备反措条目，建立轮修轮换机制，为综合治理提供依据。项目储备是综合治理的基础和关键，直接决定下一年度综合治理计划能否执行，能否避免重复停电、反复进站，能否设备设施、站容站貌同步治理、彻底治理。综合检修是实施综合治理的手段和方法，基本要求是实现安全、质量、进度的统一，重点在优化检修安排，探索业务外委方面做了一些工作。管理的综合是实施综合治理的组织保证，通过实施综合治理也促进了综合管控能力和水平的提高，初步形成了运检牵头、专业协同、市县联动、优势互补、一体化运作的管理模式。
“一段时间内安全管控的重点集中在一座变电站内，相关部门和单位重视程度高，现场作业相对规范，现场管控投入的力量多，‘三个百分之百’能够真正落到实处，与传统模式相比更安全。”
大胆探索 卓有成效
公司在变电站综合治理中综合考虑每一座变电站设备运行年限、运行情况、家族缺陷、带电检测和精益化评价等，统筹编制110-220千伏变电站五年（2018-2023年）综合治理规划年历，平均每年完成11-12座站综合治理。
根据省公司次年各类项目安排、设备运行情况、项目储备情况，每年11月份对“年历”中次年综合治理变电站实施微调，发布下一年度变电站综合治理计划月历，明确治理哪几个变电站以及在几月份实施，次年检修工作围绕“月历”进行，不安排计划外工作。2018年，考虑某某电网完善项目，增加了2座220千伏变电站，拟完成6座220千伏、6座110千伏站综合治理。
基于五年综合治理规划年历，优化检修安排，遵循“四个减少、两个有利于、一个不配合”原则，停电范围采取220千伏变电站分级分片，末端站全停，110千伏变电站半站轮停，35千伏全站停电的方式，从检修计划安排的源头上保障作业现场安全。平衡工作节奏，主网检修安排在上半年5-7月、下半年9-11月，每月安排1座220千伏站或2座110千伏站检修。
检修队伍决定检修质量。公司积极探索非主营业务外委模式，形成了由变电检修主导和管控、外委队伍具体实施、“你中有我、我中有你”的“全方位主导、全过程管控”电网检修业务新模式，有力支撑和保障了综合治理任务的顺利完成。综合治理后，缺陷全面消除、反措全面落实、设备全面更新、面貌焕然一新，参与的人员有成就感，变电运维、检修人员日后维护工作量减少，忙一个月至少3-5年没事，容易获得认同，能够积极主动参与到综合治理中，也希望他们管辖的站早日实施综合治理，形成了良性正向循环。
