大珠小珠落玉盘 “管控好”支撑财务创新发展新格局
白居易在《琵琶行》中以一句“大珠小珠落玉盘”，形象地描绘出了琵琶弹奏出的动人琴弦声。在某某供电公司，财资部风控管理团队以财务“行家里手”的精湛管控、执着的工作态度，在该公司财务风险管理、从严治企工作中，同样演奏出了“大珠小珠落玉盘”的和谐音符。
今年，自省公司开展“十大工程”建设以来，该公司加强各专业领域和基层一线关键风险管控，强化风险过程管理，持续提升依法治企水平，采取多项举措积极推动风委会机制常态化运行，强化线上线下协同监督，注重风控知识培训与风险文化宣传，加快法治企业建设，全面提升了风险防范水平。
坚持风险管控 追求高质量发展
“扎实细致、睿智干练成为了她们工作的一种符号，生活中她们脸上总是带着微笑，工作时却显得特别严谨，这就是某某公司财资部全面风险管理办公室工作人员给人的第一印象。”该公司相关负责人说。
自2017年6月成立并开展工作以来，她们就一直工作在某某公司风险防控管理战线的前沿，先后开展编报年度风控报告、实施年度内控整体性评价、开展风控主题征文活动，全方位管控各类风险等重点工作，巾帼不让须眉，虽然都是女同志，但心细的她们可以称得上是名符其实的财务风险管控的“好管家”。
2018年该公司财资部风控办扎实开展风险管控，为当好风险管理的“好管家”，她们着实下了一番真功夫。按季召开全面风险管理委员会会议，组织各风险管理委员会成员部门（单位）对风控工作的阶段性开展情况进行总结汇报，针对存在的困难、问题及时沟通协调。工作中她们发挥出女性天生的细腻，对每一笔业务都是看了又看、审了又审，严格按财务制度的有关规定处理帐务。
同时，主动配合审计部门，加强审计监督和财务监督，有效控制工程成本，切实发挥监督控制作用。目前，共计审议制定风控重点工作计划及相应风险应对措施45项，涉及单位18个，有效化解了风险隐患，做好风险的事前预警及防范工作，全面风险管理水平得到有效提升。
“制定《国网某某供电公司资金支付授权审批管理实施细则》，严格落实资金支付分级授权审批程序，确保资金安全。全面组织开展资金安全自查互查工作，并配合省公司迎接国网某某公司资金安全检查工作，范围延伸至各县公司，完成全部106项问题整改销号，持续强化资金安全管控，有效防范经营风险。”2018年下半年，该公司每次召开财务风险管控例会时，分管负责人都要反复提醒大家要踏实务实，超额完成年初制定的目标任务，结合运用“大数据”管理实现财务风险管理的“大珠小珠落玉盘”。
目前，该公司针对性地开展风险防控，下发风险提示单，风险提示涉及工程及人身安全、电费回收、监察及廉政建设、经营改革、电价执行风险等信息，制定重大风险预警提示防控措施12方面36项，形成风险协同防控监督的强大合力。
专注问题整改 提升高品质服务
“由于财务风险管控工作严谨性特别强，为了不断掌握新的风险管控知识，及时与省公司财务部门对接相关工作，该公司成立了以分管领导为组长的风险管控领导小组，上好新知识培训和日常工作的‘双簧条’。”该公司财资部负责人深有感触地说，做好风险管控工作是加强从严治企的关键一环，所以扎实的理论基础和过硬的业务工作能力以及强烈的责任心是大家面对棘手、工作量又大的风险管控工作时所必须具备的专业素养。
今年以来，该公司开展风险管理前沿、风控管理办法等专业知识培训5次，拓展风控知识结构，提高员工业务素质和专业技能，组织各部门、各单位完成54份风险调查问卷；将风险管理与专业管理工作深度融合，鼓励各专业积极总结提炼风控成果，每月报送风控随笔，在国网公司全面风险管理与内部控制工作随笔专栏累计发表随笔83篇，得到省公司认可；广泛动员，精心组织，参加省公司“防控风险 从我做起”主题征文活动。活动开展以来，经过某某公司预选、初评、修改，共上报各类征文50篇，经省公司评选，共获一等奖1篇、三等奖1篇及优秀奖5篇，某某公司荣获优秀组织奖。
“其实正是平时极为苛刻的要求才成就了现在风险管控取得的成绩，万里长征只迈出了一小步，还有很长的路要走。”财资部相关负责人说。
财务风险管控是一项要求很强的综合性工作，完成好这项工作，难度和压力可想而知，为了能够尽快顺利完成问题梳理整改，像财务部张晔一样很多同事，都是经常是迎着旭日而来，伴着月光而归，工作起来几乎没有半点儿休息时间，加班加点是常有的事，有时候忙过了下班时间，大家还互相打趣的的说：“风险管控工作不光要求基层单位开展问题整改“回头看”，而且还要求我们也要持续推进问题清单“销号”工作，只有大家齐心协力，才能在年底前全部问题整改完成率达到100%的目标。”
一位参与财务风险管控问题整改的员工发自内心的说：“作为党员，就要在问题整改这个当前公司较为重要的工作当中率先垂范、身先士卒，果断处理好诸多棘手问题，提高公司财务依法治企的建设质效，为某某公司赢得上级单位赞誉，树立服务公司法治企业发展良好形象提供强有力的保障！”
目前，该公司正在加快财务创新发展，全面推进优化经营管理策略、多维精益管理变革、1233资金新体系等重点工作，稳经营、促改革、防风险，持续引领价值创造，将风险防控融入公司各单位、岗位实际工作中，以实际行动示范引领风险管理，争做风险管理的“排头兵”。
