为进一步增强机关工作作风，充分调动干部工作的积极性、主动性，统筹推进街区重点工作任务落实，整体提升街区各社区的工作水平，不断打造特色、亮点工作，经街道党工委研究决定，制定“三级”工作调度制度，具体内容如下：
　　一、工作内容
　　一是科室负责人每日调度科室全体人员工作情况，及时布置工作任务，掌握人员去向、工作进展情况，把握科室整体工作。
　　二是街道分管领导每周调度一次分管科室全体工作人员工作，听取本周工作完成情况和下周工作计划，及时掌握、协调工作中遇到的困难、问题，指导各项工作扎实有效推进。对工作进展缓慢、执行不利的人员及时提出改进意见。
　　三是街道主要领导每半个月调度一次分管领导和科室负责人工作，听取工作情况汇报和近期工作安排，掌握和督导重点工作任务落实，压实工作责任，提出指导意见，做好工作部署。对工作不利或存在问题的部门、人员提出批评、整改意见。
　　二、具体要求
　　一是全体干部职工要认真执行“三级”工作调度制度，强化责任意识和责任落实，要明确自己“做了什么、该做什么、如何去做”的问题，形成层层汇报、层层督导的工作机制，确保各项工作有效落实。
　　二是要通过“三级”工作调度制度，严肃工作作风，形成整体的工作合力，加强服务型干部职工队伍建设，不断推进工作创新。
　　三是严格跟踪问效，通过“三级”工作调度制度，解决“干不好怎么办”问题。将工作表现与年终考核、创先评优挂勾，作为部门评定先进，个人考核优秀、称职、基本称职和不称职等级的依据。对工作落实不利、整改不到位的部门、人员，适情节予以通报、调整岗位等处理。

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