尊敬的董事长，公司领导、各位同事，大家上午好！
　　我现将2018年，本人履行公司宣传部经理助理职责情况，分四个部分向大会进行述职，请大会审议：
　　第一部分　团队建设情况
　　2018年是公司的追赶超越年，年初我们便制定了部门追赶超越方案及个人追赶超越目标书。团队每位成员都在比勤奋、比努力、比进步、比创意的氛围中,凝聚了积极向上的正能量。虽然整个团队都在努力，但是宣传+电商的崭新组合，在相当一段时间内并没有形成更强的合力。如何让电商团队迅速融入宣传工作？如何让宣传团队接触了解电商知识？确实是一个头大的问题。因此我们经常组织团建工作，在多次工作和生活上的接触后，我发现其实宣传和电商本该就是一家人，电商拓宽了宣传的范围面，宣传为电商增强了公信力，本质都是为公司和商户提供线上+线下的宣传营销服务，都是为了增强公司的影响力。明晰了思路，后期的工作上也磨合地非常顺利。在团队建设方面我主要做了两方面工作：
　　一方面是充分授权。通过与员工沟通，相处，了解到他们的能力、特长和个性后，我对一些工作开始按项目制执行，将一些适合的、可替代的、风险小的工作交给单人来牵头负责，这样既可以将很多工作分担出去，又能让骨干人员充分发挥自己的特长，振作团队士气，给自己赢得时间来做更重要的事，避免了很多事情涌过来的时候，不能做好合理的安排，这里忙一下，那里忙一下，一天下来很多事情结果不是很好的现象。当然，这样做是经历过阵痛的，由于对授权人的充分信任，而没有注意到过程控制，致使很多事情卡着节点才能勉强完成。当然阵痛过后也是幸福满满，因为我在授权过程中，认准了业务水平更高，更积极、更负责的成员，因此部门骨干的成长速度也非常快。同时充分授权逼迫了授权人的自主学习意识，使得一样精，门门通，一岗多能情况在部门非常突出。
　　另一方面是推动团队学习。一是……

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