实施党建工作“6s”管理，落实“旗帜领航 三年登高”
一、概述
第一对s为“整理、整顿”。对党支部工作进行全面梳理分析，在内容上分为班子建设、基础工作、思想政治、精神文明、企业文化、党风廉政建设、队伍稳定及群团工作八个部分，在流程上划为党委、党支部、党小组、党员四个模块，在时间上确定为月度，季度，半年度，年度四大节点，实现凡事有规定、规定有执行、执行有记录、记录有考核、考核有改进;第二对s为“清扫、清洁”。对党建领域的工作制度进行梳理优化，统一基础台账，细化评价标准，固化工作流程，逐步达到会议规范，记录规范、活动规范、考核规范、执行规范;第三对s为“素养、安全”。建立专项督导、月度对标、季度抽查、年度互查的标准化党支部考评机制，实现班子建设标准化，制度建设标准化、工作流程标准化、工作组织标准化、资料管理标准化。在基层党建中实行“6s”管理理念，使基层党支部做到工作标准统一、工作流程统一和工作指标量化，为实施量化评价和绩效对标奠定扎实基础。
二、工作背景
国网某某县供电公司党员总数为154人，其中离退休39人，农电工党员42人，在职党员73人，人数众多，管理上存在的问题日渐增多主要表现为：
国网某某县供电公司设有归属综合管理部的专职政工人员从事党建工作，但是未有专职党建职能部门从事党建工作；同时委员会下设有4个支部，4个下设支部未有专职政工工作人员，导致4个下设支部管理服务缺位，履行职责不明确。一是对党员管理不主动。下设支部认为主要工作都在党委、在综合管理部、在政工员，服从党委、综合管理部安排即可，不需要再做什么工作。存在“重服从党委安排、轻党员队伍管理”的倾向，加之某某公司党员人数较多，党组织对每个党员的管理不能面面俱到，没有尽最大努力去联系和服务每……
