筑牢思想政治生命线 提升干部队伍战斗力
国税地税征管体制改革以来,xx县局以创新思想政治工作方式方法为主线，把抓好党建促改革作为最大政绩,通过建立完善干部选拔、激励、监督等机制，积极营造风清气正的政治生态，最大限度凝聚改革共识,真正实现“事合人合力合心合”。
一、思想政治做到位，增强干部思想认知和行动认同。
县局党委始终强化“生命线”意识,将解决思想问题与实际问题结合起来，为倾情带队、凝心聚力提供坚强思想政治保证，引导干部职工支持改革，拥护改革，自觉做改革的践行者。
一是注重凝聚共识。通过党委会、局务扩大会议、党小组会等形式，学习传达上级有关税务系统机构改革的文件会议精神，引导党员干部准确把握中央和上级局党委机构改革工作的新部署新要求，凝聚起干部职工的思想共识，在新岗位上展现新作为；采取设立党员示范岗、党员亮身份、练兵比武等多种方式，引导党员干部主动承担急难险重任务，促进党员干部带动所在的部门密切协作，同心同德汇聚成推动xx税收事业发展的强大合力。
二是加强人文关怀。机构改革后，县局党员占比达84%，针对这一实际，县局党委借力党建专题组织生活会、专题党课、主题党日等活动的开展，自上而下开展“三个谈心全覆盖”，认真倾听干部心声、了解干部关切的问题，及时掌握干部思想动态，有针对性地予以疏通、化解；开展机构改革专题民主生活会，党委书记与党委委员之间、班子成员相互之间、班子成员与分管部门主要负责人之间进行了“一对一”的谈心谈话，敞开心扉，解除心结，开诚布公征求意见建议，凝聚改革共识，融合税务深情，坚定在xx税务干事创业的信心和决心；针对驻镇分局设立后部分同志的特殊困难，县局党委书记开展家访活动，党委班子开展“随行调研”，沟通思想，增进了解，有效解决干部困难矛盾。
三是提升群众获得感。坚持以纳税人为中心的工作理念，深入开展“便民办税春风行动”、落实“最多跑一次”“一厅通办、一键咨询”等措施，进一步增强纳税人对“机构改革，服务先行”认同；以“新机构、新服务、新形象”服务建设专项活动为契机，成立党员突击队、青年突击队、志愿服务队，积极开展业务大练兵、冲关答题，提升服务本领和水平；县局党委班子成员深入挂钩企业开展“问需求优服务”调研和新一轮民营企业的大调研、大走访活动，介绍机构改革和纳税服务情况,听取纳税人对税务机构改革、纳税服务等方面的意见和建议。
二、系统党建抓到位，上下同心引领改革推进。
县局党委按照“税收工作延伸到哪里，党的建设就跟进到哪里”的要求，认真贯彻落实纵合横通强党建工作机制，将党建工作与改革任务融合推进，推动党的组织优势转化为推动税收发展的强大力量。一是以政治建设为统领，提升党建工作站位。始终把党的政治建设摆在首位，教育引导每名党员干部把“两个维护”作为最根本的政治责任，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，同上级党委关于机构改革的精神保持一致；坚持以学促“四合”，利用“三会一课”、党员统一活动日和大党课等党建活动，不断强化干部理想信念，促进两支队伍迅速融合；牢牢抓住“关键少数”，县局党委班子带头思考问题、研究问题，敢攻难关卡、敢啃硬骨头，推动在实干中不断增强领导能力，发挥表率示范作用。
二是以组织建设为根本，持续压实管党治党责任。落实“纵合横通强党建”要求，成立党建工作领导小组，签订党建工作责任书，落实党委集体领导和分工负责制度。“三定”后，党委委员分别深入联系点参加组织生活会、民主生活会、讲党课活动；健全基层党组织体系，规范设立县局机关党委、机关纪委，成立11个党支部，确保税务系统党组织全覆盖，把每一名党员都纳入党组织的有效管理之中；先后召开工会会员大会、妇女代表大会和共青团代表大会，成立了县局工会委员会、团委和妇联，广泛凝聚人心和力量，增强组织凝聚力、向心力。
三是以作风建设为抓手，着力打造清廉队伍形象。增强纪律规矩意识，认真贯彻中央关于严明机构改革纪律的要求，把改革纪律作为不能触碰的红线，既不懒散拖延搞变通，也不擅自定规搞特例，坚决制止随心所欲乱作为；通过落实局长接待日、公开投诉电话等方式，巩固完善涉税投诉快速响应机制，及时受理改革期间各类问题；深入开展“履职不尽责、服务不担当”专项整治活动，有效解决办事拖沓敷衍、责任上推下卸、服务质效不高等问题。
三、干部队伍管到位，激发干部干事创业热情。
县局党委坚持严管和善待结合、激励和约束并重的队伍建设原则，通过精准实施“三定”，完善绩效激励，强化教育培训等举措，最大限度激发干部潜能，努力培养造就一支敢担当善作为的税务干部队伍。
一是坚持原则精准落实方案。严格按照省局批复意见规范设置8个副科级派出机构、11个内设机构加机关党委和纪检组、2个事业单位；坚持人随事走、人岗相宜、规范操作、平稳过渡的原则，在充分征集干部个人意愿的基础上，县局党委经过反复酝酿，认真讨论和集体决策，形成中层主要负责人、副职人选的拟任决议，以及其他干部的配置方案；县局党委分层分类组织召开基层干部座谈17场次，征集每一位干部意愿，针对干部切身的热点难点问题，集思广益，重点做好“正转副”干部的思想疏导和“城下乡”干部个人、家庭、养老、生活等叠加困难的照顾解决。
二是发挥绩效管理“指挥棒”作用。结合机构改革新情况，通过完善绩效考评规则和指标要求，在夯实工作基础、优化工作流程、创新工作方式等方面狠下功夫。在绩效管理“指挥棒”的指引下，全系统凝聚思想合力、增强工作动力，细而又细、实而又实地抓好县局机构改革挂牌、“三定”工作落实、社保费和非税收入职责划转等改革工作；围绕改革重点事项和难题强化督查督办，科学设置部门协作考评指标和方法，破除跨部门行动的壁垒，以重点工作的解决带动改革工作上台阶。
三是加强教育培训提升素质。聚焦税收中心工作，围绕优化税收服务、个人所得税改革、社会保险费划转等重点任务，开展系列集中教育培训工作，确保队伍素质适应改革需要；推动教育培训常态化，通过组织参加市局冲关答题、“四新”网络竞赛和业务练兵比武等载体活动，把培训工作做到日常，做到经常，在系统上下营造互学互助、比学赶帮的浓厚学习氛围。
