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某集团公司权属单位领导班子和中层管理人员考察办法
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为进一步加强集团公司权属单位领导班子和中层管理人员队伍建设,健全和完善领导班子以及管理干部考核评价体系,充分发挥考核评价的导向、激励和监督作用,特制定如下办法。
一、指导思想
以党的十九大精神为指导,紧紧围绕集团“十三五”规划发展目标,坚持“注重实绩、崇尚实干,群众公认、民主公开,分类考评、综合评价,考用结合、奖惩分明”的原则,优化考评内容,改进考评方式,强化结果运用,切实增强考评的民主性和科学性,全面推进权属单位领导班子和管理人员“双优化”建设,提升各基层单位领导班子的核心引领能力和团队凝聚力、战斗力,促进各级中层管理人员提升素质、改进作风、强化执行,进一步建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子和敢于担责、勇于创新、奋发有为、务实进取的管理人员队伍,为集团公司度危求生、转型发展奠定坚实基础。
二、考评对象和考评时间
1、考评对象:分两大类,一类是集团公司各权属单位领导班子及班子成员;一类是各副总工程(经济)师、总部机关各部(处)室和参照总部机关管理的相关单位处级管理人员。
2、考评时间:一般为每年的第一季度。
三、考评方式
(一)权属单位领导班子
考评方式概括为“两述、四谈、一测评”,即:
1、“两述”,就是集团公司每年定期或不定期组织进行的行政负责人述职评议和党组织负责人述职评议。由集团公司领导、各副总师、机关各部门负责人和各单位主要领导组成评委,对述职情况进行评议打分。“两述”评议中行政负责人、党组织负责人述职评议得分按照5:5权重分别计分,汇总形成“两述”评议得分,作为领导班子述职评议得分。
2、“四谈”,就是集团公司考核组分别与各单位主要领导、班子成员、中层管理人员和职工代表四个层面的人员进行座谈,听取对领导班子的意见和建议,并综合形成考核组评价得分。
3、“一测评”,……
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