在深入开展社会主义荣辱观教育的过程中，团中央向全国青少年发出了号召，希望大家能够牢固树立社会主义荣辱观，与祖国共奋进。为把此项活动落到实处，卫生局团委组织系统团干部进行了细致的调查研究，并总结得出：深入开展社会主义荣辱观教育，团干部必须要率先树立健康向上的荣辱观，做到以下几点：
     一、坦坦荡荡地做人
     荣辱观是世界观、人生观、价值观的重要内容，是人们对荣与誉的根本看法和态度，它渗透在社会生活中的方方面面，影响着社会风气，体现着价值导向，标志着社会文明程度。对团干部来讲，荣辱观既是权利关、地位关和利益关，更是难关、险关。因此，团干部树立健康向上的荣辱观是至关重要的。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”，这既阐明了为官之道，也道出了为官之难，共青团干部作为团员青年的管理者，做这个官，首先要做“人”，坦坦荡荡的人。
   （一）营造一种寓动于静，动静交融的心理环境，这是做为共青团干部应具备的基本素质。众所周知，由于历史的沉淀，共青团工作中承受的压力，面对的困扰，迎接的挑战，担负的责任，经常会让团干部们困惑不已，无所是从。试想，如果这样的心理环境、情绪波动，长此以往，一是要波及到团员青年，引发队伍纪律涣散、人心不凝聚；二是势必影响运筹帷幄，攻坚克难，三是无助共青团工作开展大局的改变。因此，与其被动受差遣，不如以平和的心理环境积极应对。也就是做为团干部在大喜时要自觉收敛与抑制，激怒时要讲究疏导与平静，思虑时要注重分散与消遣，悲伤时要主动转移与娱乐，惊恐时要善于镇静与沉着，从而使自己经常保持乐观、豁达、自信、积极的心理环境，这样，就会使自身形成一种处惊不变、运转自如的磁力场，这也就是凝聚力与向心力。
   （二）要提升领导干部自身的“非权力效应”。非权力效应不是指由权、力、官职，而是由领导干部个人的道德情操、人格魅力、智慧才能等非权力因素所创造的影响力、感召力和凝聚力。对共青团干部来讲，手里的权力效应往往不够又很难提升，一是各级党组织支持力度减弱，办事难度不断加大，二是团员趋势性减少，团费收缴困难，经费无保证。面对这些不可逆转的因素，大量的工作不论是对内对外，还是对上对下，单靠团委职能、团委红头文件是无法完成的，必须凭借团干部的道德情操、人格影响和智慧才能才得以打开局面，创造最佳效果，这就体现出了“非权力效应”。想把工作做好，提升这种“非权力效应” 显得尤为重要。
    团干部“非权力效应”的提升应在三个方面下功夫。
    一是要以德感人。因为团干部的权威靠上级封不来，靠权力压不来，靠宣传吹不来，靠小聪明骗不来，只能是树立“人为本，德为先”的做人准则，率先塑造自己的人格，坚持廉洁自律，勇于在工作中争先创优，带头做到公平、公信、公正。
   二是要以才服人。团干部能不能让群众认可，能不能使工作发生变化，、取得进步，关键在于有没有真才实学高水平。无论是上级团委、主管部门还是团员青年，评价团干部的能力往往是不但要看你怎么说，更要看你怎么做；不但要看你勾画的蓝图，更要看明天的成果；不但要看你的业务成绩，更看重来自社会层层面面的认知结果。由此可见，团系统的干部  应当注重以下五个才能的提高，即立足实际，用足用好用活政策的才能；善于协调，调动每个团员青年积极性与创造性的才能；勤勉敬业，善于综合管理的才能；谋划活动，引领团员共同进步的才能；思维敏锐，大是大非上能把关定向、与单位主要业务职能保持一致的才能。可以相信，如果团干部基本具备上述五个方面的才能，我们的共青团事业一定会发生飞跃，那时，青年朋友最信服和佩服当属是团干部。否则，团干部在群众那里就会大打折扣。
    三是要以情容人。所谓容，就是包容。“泰山不让土壤其高是包容，大海不择细流成其深也是包容”，“天时不如地利，地利不如人和”，和也是包容，可见包容是一种美德：也是一种修养，更是一种责任。因此，团干部必须学会包容，借助包容这个平台，融通团组织与团员之间的感情，团组织与非团青年之间的感情，团组织与其他业务科室的感情，团干部与团员青年的感情，本级团组织与上下团组织的感情……进而实现情感的交流，心灵的沟通，隔膜的化解。特别是既要有直面现实的勇气，更要树立一切依靠团员青年，一切为了团员青年，一切为了共青团事业的朴实作风，经常把团员青年的需要放在心上，把团员青年的呼声放在心上，把团员青年的意愿放在心上。只有这样，才能建立起与团员青年同呼吸共命运的血脉联系，才能最大限度把在团员青年的创造力挖掘出来。
   （三）要注重领导干部眼界与胸怀的不断开阔。眼界是否开阔，取决子心胸是否博大，眼界与胸怀，二者一表一里，决定着思维的广度和深度，体现出团干部境界与修养。深入剖析承德市卫生系统共青团领导干部基本状况，不难发现，尽管主流是勤勉、敬业、干事，但也确实有一些同志缺乏蓬勃朝气却暮气沉沉，萎靡不振，不思进取；缺乏昂扬锐气却惰气重重，工作无所用心，推诿扯皮；缺乏浩然正气却俗气绵绵，人际关系庸俗化，拉拉扯扯、亲亲疏疏。对此，确应引起重视，力求尽快克服，否则，必会一是影响整体工作，二是影响团干部形象，三是影响自身发展。
所以，领导干部必须注重自身眼界与胸怀的不断开阔。一要正确处理好大局与局部，整体与个人，前途与眼前三方面的关系。每家医疗卫生单位、每个基层团组织、每个团员青年都有自身的利益取舍，各自也必然会为自身利益和取舍着想，这无可厚非，因此要多一点理解，少一点指责，多检查自己，少抱怨别人，多一点时间真抓实干，少一点精力奔波鸡毛蒜皮小事，这样，只有具备了开阔的眼界与胸怀，才能站得高看得远，行得正，坐得住。在大局之中开阔眼界与胸怀，免去坐井观天，患得患失之忧，在整体中磨砺思想与意志，破除墨守陈规，胸无大志之嫌，在实践中从大处着眼，小处入手，避免好高骛远，华而不实之险，从而做到寡于欲，安于静，明于思，行于稳，可见，具有开阔的眼界与胸怀也是一种境界。二要有大肚能容天下难容之事的本事。实践证明，只有眼界与胸怀的开阔才能尽可能掌握信息与资源，才能广纳群贤，博采众长，才能出现百舸争流、千帆竟发的向上局面，这是共青团事业兴旺所在，可见，具有开阔的眼界与胸怀也是一种力量。三要紧紧把开阔眼界与胸怀和共青团事业，和卫生事业发展结合在一起。也就是说，是否具备了开阔的眼界与胸怀决不是个人私事，也不是小事。试想，如果一个团干部心胸狭小，嫉贤妒能，循循守旧，甘当井中之蛙，那么肯定好人不得志，小人去受宠，正不压邪，一团乱麻，工作平平庸庸，事业一筹莫展。从另一方面分析，卫生系统共青团事业正值发展黄金阶段，也确实需要我们的领导干部具有开阔的眼界与胸怀，这样才会担当重任，不辱使命，否则，虽然你选择了共青团事业，但共青团事业也决不会认可你。
     二、踏踏实实地干事
     善于谋事，学会干事，多干实事，干净干事，这是党对各级干部的基本要求，也是党对共青团干部的希望，更是团员青年对团干部的期望。古往今来，当官要干事乃为共识，昏官、庸官、赃官，不干事、不能干事的官，既有千古流骂名的，也有钉在历史耻辱柱上的。在团系统，团员青年评价词语最多的也就说一个团干部或者“干得一般"，或者“干得不怎么样”，或者“什么事也不干”，或者“很能干” 这就不难看干与不干，干多与干少，干好与干坏是试金石，是评判标准。也就是我们的团员青年都实实实以干事、多干事、干成事为荣，以少干、不干、干不成事为耻。
     总的来讲，我们卫生系统的团干部都是愿意干事、能干事，并且能干成事的，但是也存在着一些不好的倾向。一是懒于思考，上级团组织怎么说，他就怎么说，上级不说，他也不动，一无主见二无热情；二是懒于调研，情况不熟，底数不清，问题不明，一问三迷糊，对上应付检查，对下糊弄团员；三是懒于干事，初一拖十五，拖过十五，再到初一。试想，存在这些倾向的团干部能发扬共青团事业吗？因此，必须站在树立健康向上的荣辱观的高度，倡导一种踏踏实实地干事，认认真真地谋事，干干净净干成事的氛围。
    （一）增强干事的责任感和紧迫感。这是干事的动力源。首先，“为官一任，造福一方”是古往今来为官的信条。流传甚广的“当官不为民做主，不如回家买红薯”也道出了群众对为官者的要求。团干部虽然是个不大的小官，但当官就得干事，否则就别在官位。其次，近年来卫生系统的“两项体制”改革、人事制度改革等带给团员和青年一个全新的时期，这一时期的世纪转换、社会转型、体制转轨、观念转变；科学技术大发展、世界经济大开放、国际人才大竞争、多元文化大汇合；社会经济成分多样化、社会组织形式多样化、就业方式多样化、利益关系和分配方式多样化，这些都给我们的共青团事业提出了新的挑战。是小干落后，大干小落后，不干无出路。
     通过以上几个方面的分析，我们可以得出这样一个结论，一个团干部，在其位，就要谋其政，不然到头来，事业贻误在你的任上，团员青年不会买帐，领导也不认可，实为竹蓝打水一无所获。所以，我们要冷眼向洋看世界，以清醒的思维、奋进的勇气，来提升自身干事的责任感和紧迫感，为干成事打下坚实根基。
   （二）要掌握干事的谋略与路数，这就是干事的打算。对我们共青团组织干啥不干啥，先干啥后干啥，眼前干啥长远干啥，集中人力物力财力干啥，按常规推荐干啥，团干部心中都要有“谱”，这个“谱”就是主见，这个“谱”，一要源于团员青年，反复征求团员青年的意见与建议，吸收集体的智慧；二是要立足卫生事业发展的大局，着眼于服务卫生事业进步；三是要制定干事的计划，并把计划落实到纸上，防止朝令夕改，接受各方面监督。
应该看到，在我们周围有许多这样的人，很忙很累也很辛苦，但效果不佳，究其原则，就在于兵来将挡，水来土  囤，上级来一纸文件要向东他就向东，又要向西，他一不问为什么，二不看本单位情况，三不管东边工作情况进展如何，掉头就又向西。就这样，一年下来，蒙头转向，什么工作也没干好，哪项大事也没干成，造成了人务物力财力精力的极大浪费，也给自身威信大打折扣。我们各系统内部的共青团工作长期以来缺乏干事的规划性，许多工作只是推着干，于着看，摸着石头过河还要左顾右盼，至使许多单位、许多工作丧失了发展机遇。面对当今瞬息万变的形势和不进则退的压力，团干部应既要树立起干事业的雄心，又要倾心打造干成事的蓝图。
   （三）要精心营造干事的环境与条件。这是干事的要素。老百姓常说“谋事在人成事在天”，而这个“天”，在某种意义也可以理解就是干事的环境。无论大事还是小事，要想把事办成，都是需要依附一定的环境，如果不认识这一点，再好的事也会被束之高阁，这个环境包括干事的氛围、原则、标准等若干因素。
    首先干事的氛围。事是大家的，就要大家齐心协力地干，团干部当领头羊，不应唱独角戏。现在有些地方存在的情况是干事的不如说事的，说事的不如看事的，看事的不如闹事的，最后导致了能干事的人心灰意懒，能干成的事也成了纸上谈兵，要改变这种现状，给愚公们撑腰，让智叟们下岗，创造一种干事的风气，团干部就必须带头真抓实干，同时要富有锐气和耐力，并且要奖罚分明。这样，干事的人就有了靠山，有了市场，有了精气神。
    其次，干事的原则。同样干一件事情，可能会产生两种不同的结果，褒贬不一。为什么？这就取决于团干部的干事原则。因此我们干事的过程中，必须在公平、公道、公正的大原则下，认真处理好大与小、实与虚、公与私、快与慢的关系。
    其三，干事的标准。做一名团干部是不是干事了，究竟干了多少有价值的实事，团员青年认可度又有多少，就是实实在在的标准。
    其四，要掌握干事的本领。能力素养是团干部称职与否的集中表现。一个没有能力的人在团书记这样的岗位必然会贻误我们的共青团事业。事实上，称职的团干部或者卓越的团干部都有其独特的干事本领。    首先，要唤起全体团员青年同心干，这就是打造干事的基础，也是最根本的，凝聚千万的智慧，才能蕴育干事的力量。其次，要抓住主要矛盾，做到纲举目张，特别防止丢了西瓜拣芝麻，胡子眉毛一把抓的倾向。其三，要善于协调。在承办每件事中，在解决矛盾中，做为团干部必须挂帅出征。因为有些问题，有些环节，你要不去就难以攻关。其四，要不断总结。做为团干部必须注重工作实践的总结，既要积极肯干，更要研究干事的规律，把干事的过程，实实在在地变成敏于思考，勤于研究，善于总结的过程。
     三、勤勤恳恳地学习
学习是一个人终生的必修课。俗话说，学以立德，学以培知，学以陶情，学以修身。要引深一层的是，学习对团干部来说，不仅是自我精神的追求，还是事业发展的需要，更是时代赋予的重要责任。
    （一）要善于学习。就是以“挤”的方法获得学习的时间，以“钻“的精神，求得问题的了解与深入。众所周知，一方面，我们的团干部大部分是兼职的，无论是工作时间还是业余时间，都确实很忙，真正静下来学习一点东西也很不容易；另一方面，当今知识更新周期更加缩短，科技的水平发展，市场经济给我们提交的答卷一份接着一份，可以说我们面临就是一个不学则退，不学则无出路的竞争时代、学习社会型，这就是矛盾的两个方面。而解决矛盾办法只有靠”挤“和”钻“。把时间化整为零，合理利用，茶余饭后，休息日，看看书，记记笔记，养成一种好读书的好习惯。
    （二）要深入思考。学习的目的在于实用，而不是装腔作势，摆花架子，给人看，装门面。能不能把学习的东西更好地运用到工作中去，更好地指导工作，关键在于要深入思考。
    （三）要学以致用。学与用，精通是前提，应用是目的，只有精通才能应用，为了应用必须精通，精通不应用，失去了意义，应用而不精通则难以用好。这里应防止两种倾向，一种是只对合乎自己口味和需要的词句感兴趣，只关注个人或小团体眼前有利的东西，合意者取之，不合意者弃之。因而学不到真经，而只会断章取义，抓住一点，不顾其余，走向偏差。另一种是浅尝辄止，满足于一知半解，只知其一，  不知其二，只知其然，不知其所以然，甚至表现为学一套说一套做一套，对人一套对已一套，对上一套对下一套。这两种倾向，如不认真加以克服，不但难以做到学以致用，而且会严重影响领导干部认知水平，制约思维创新，弱化适应能力，延误事业发展。我们讲学以致用，就是通过读书、听讲、观摩等途径，掌握已有的知识，再运用到具体工作中去。应当说，掌握和运用已有知识，只是解决问题开展工作的基本方法和工具，重要的是我们的学习还要在前人止步的地方继续前行，更需要有所总结，有所收获，有所创新。因此，学以致用，还要把已学到的知识在运用到实践的过程中加以光大，丰富完善，而不是只唯书、唯上、唯理论，这也是创新，这才是更重要的学习。那么，衡量一个领导是不是勤勤恳恳地学习，是不是做到了学以致用，唯一的标准就看工作是否上去了，解决问题能力是否提高了，思想作风是否扎实了，而别无其他。

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