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某市公安局“服务企业”先进材料
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  自XX月XX日XX “XX服务企业”专项行动开展以来,xx紧紧围绕XX “转型项目建设年”部署要求,立足XX项专职服务,采取配套措施取得了初步成效。
  一是加强领导,明确职责。按照市局统一部署,xx成立了专项行动领导组,制定了《工作方案》和分解任务,明确由分管领导分工负责、一抓到底,对专职服务的XX项省、市重点项目进行了任务分解,确定了包责领导和联络民警,从班子成员、所队长到基层民警,人人都有对接服务企业项目,通过“四亮四比”(亮身份、亮职责、亮承诺、亮评议;比干劲、比服务、比作风、比实效),最大限度为重点项目建设排干扰、解纠纷、化风险、保平安。
  二是深入研讨,确定标准。xx党委以“XX”专项行动为切入点,延续以往“XX”、“ XX”、一村一警等经验办法,先后XX次召开专题部署会,明确了八项服务重点,以提升服务管理质效、打造“XX”营商环境为目标,全警动员,以主动意识、创新思维扎实作好“优化环境,服务发展”这篇文章,以创建“安全稳定的投资环境、公平正义的法制环境、优质高效的服务环境”为标准,为XX经济建设出力献策,为XX转型发展做出最大贡献。
  三是深入企业,广泛调研。为针对性做好服务工作,xx党委率先垂范,组织在职民警深入XX重点在建企业,就企业真身发展存在问题开展调研,收集改进工作意见、建议。工作中共实地走访XX余家次,进行电话联系XX余次,共征得意见、建议XX条,撰写调研论文XX篇。
  四是建立制度,推动落实。除按照XX公安机关开展“XXXXXX服务企业”建立XX工作制度要求做好规定动作外,为更好地服务项目,xx各专职民警根据实际情况建立了高效的工作机制:一是联络机制,手机保持24小时通讯畅通,确保项目有问题,随时能找到联系人,与项目方共同解决突发问题;二是建立议事机制,每周与项目方进行对接,针对建设过程中遇见的问题进行释疑,与项……
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