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某出版集团主要负责人年度述职报告
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  现将出版集团工作汇报如下。
  一、全年生产经营和改革情况
  (一)生产经营情况
  过去的一年,共计出版图书*981种,其中新书*857种,同比增加*%,图书再版率为*2.2%,获得省级以上奖项图书有*82种,创造了显著的社会效益。
  截至去年末,集团资产总额*6.9亿元,净资产*2.22亿元,负债率*3.2%,资产保值增值率*2%,实现营业收入*6.5亿元,同比略有增长;实现利润总额*000万元,按可比口径,同比增长*2%。
  (二)改革情况
  1.深入开展大学习、大讨论,对标湖南、江西等全国一流出版企业,实现思想观念大转变。
  2.理顺了集团及北方传媒的关系,实施了“党委统管、战略统谋、资源统用、后勤统筹”的管理体系,实现体制机制大转型。
  3.出台了《二次创业*8项改革指导意见》,联手北大纵横管理咨询公司推动集团大改革。
  4.推进整合资源、集约经营改革,在物资采购、资金统筹等业务领域,节约成本近*000万元,实现经营管理模式大转轨。
  5.集约改造办公大楼,节省出近*.2万㎡发展空间;盘活北配公司*200㎡闲置厂房,打造第三方物流基地,实现资产大盘活。
  6.加速书城连锁建设,启动新华书店整合,重组省内期刊集团等工作,推进文化产业大整合。
  7.筹建北京、上海两大业务中心;设立博鸿投资基金,加速资本运作;推进新旧媒体融合发展,实现了产业发展大布局。
  8.把握出版传媒产业新形势、新规律,制定了未来五年发展目标。
  (三)存在的问题
  一是出版品牌缺乏。除**社有一定知名度外,其他出版社排名靠后。
  二是产业链条缺失。是全国唯一没有整合新华书店的出版集团。
  三是内部业务整合缺位。公司实施了一系列的……
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