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某煤业集团主要负责人年度述职报告
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  煤业集团是集煤炭、电力、煤化工等产业为一体的多元化、多所有制、跨地区、跨行业的企业集团,现下设23个子公司、5个分公司,员工总数*4965人,资产总值*36亿元,负债总额*61亿元,净资产*5亿元。
  下面,我将煤业集团的有关情况作以简要汇报。
  一、生产经营和改革情况
  过去的一年,煤业集团主要生产经营指标完成情况是:
  1、商品煤产量完成*179万吨,同比增加*万吨。
  2、商品煤销量完成*199万吨,同比减少*7万吨。
  3、企业经营总收入完成*2.4亿元(其中:煤炭主业收入*1亿元、非煤产业收入*1.4亿元),同比减少*0亿元。
  4、企业亏损*4.3亿元,同比增亏*.9亿元。
  5、上缴税费完成*.3亿元,同比减少*亿元。
  我们主要抓了以下四个方面的工作:
  1、深入推进“三项制度”改革。通过对各基层单位进行重新定编定岗定员,推行管理人员竞聘上岗,全年共压缩管理机构*4个、精简管理人员*08人。制定出台富余人员转岗分流指导意见,加大长期不在岗和劳务用工清理力度,对除采掘一线以外的其它缺员岗位一律不再补充,全年员工总数同比减少*891人。调整工资分配结构,在基本薪酬不低于最低工资标准基础上,扩大绩效薪酬分配比例,并实行绩效薪酬随企业效益浮动月考核、月兑现,保证了工资分配与企业效益接轨。
  2、大力开展降本增效活动。强化材料费、电费、人工费等主要成本控制,全年材料费同比下降*.7亿元、电费同比下降*300万元、工资性费用下降*.1亿元。大力压缩非生产性支出,全年可控性管理费同比下降*5%。全面停止与安全生产和效益无关的工程施工,全年固定资产投资支出同比下降*.8亿元。在有效“止血”的同时,高度重视资金风险防范。全年,到期贷款实现正常转贷、贴现……
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