一、2018年工作简要回顾
　　今年以来，组织部在公司党委的坚强领导下，较好的完成了各项既定目标。
　　组织机构进一步优化。完善基层单位安全监察机构，增设安全总监，强化安全管理；优化市县两级物资机构设置，增强物力集约化管控力；供电服务指挥中心实体化运作，更好的促进末端业务融合；某某公司设立四个供电服务站，保证了接收某某家属区“三供一业”新增业务的顺利开展。
　　干部队伍建设持续加强。组织召开主要负责人座谈会。会议围绕亮旗塑队伍进行深入交流，为打造忠诚干净担当的高素质干部队伍指明了方向；开办了《学习与实践》交流互动平台，积极倡导“一切从学习开始”和“学后要有新行为”的理念。组织部与党建部共同下发了某某公司《“亮旗登高行动·干部队伍先行”主题实践活动》实施意见。
　　三项制度改革取得新进展。干部能上能下方面，一是加强梯队建设，制定了逐步优化干部队伍年龄、学历和专业结构的规划，先后选派xx名优秀青年骨干到基层单位挂职锻炼；二是及时打通职员职级序列，聘任四级职员x人，五级职员x人。员工能进能出方面，一是坚持向一线倾斜的补员政策，2018年新接收高校毕业生xx人，其中xx人补充到县公司（xx人充实到供电所岗位）；二是严格执行员工退出机制，完成两批共计xx名待岗人员转岗分配，与4名不在岗人员解除劳动合同。收入能增能减方面，一是加大基层一线的薪酬倾斜力度，每年设立xxx万元的安全生产专项绩效奖励，增设xxx万元的营销专业超时加班专项补贴；二是合理调整岗位薪点及年功工资标准，薪酬结构得到优化。
　　二、形势任务分析
　　当前公司内、外部形势发生深刻变化，人资工作挑战更大、任务更艰巨。从外部看，电力体制改革的不断深入，“三供一业”大量用户设备接收，对公司组织机构和人员优化配置、人才培养……

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