过去的一年，我作为集团公司董事长，认真贯彻落实省委省政府关于省属企业改革的工作要求和部署，紧紧围绕改革，充分发挥董事会决策监督作用，进一步加强集团管控治理，切实履行董事长职责，全面完成了各项工作任务。
　　一、全年主要工作
　　（一）指标完成情况
　　上一年度，全面超额完成了省国资委下达的目标责任书的考核指标。
　　营业收入为*3766万元（目标值为*3000万元）
　　利润总额为*6043万元（目标值为*200万元）
　　经济增加值为*02万元（目标值为-*0540万元）
　　主营业务利润率为*3%（目标值为*5%）
　　（二）主要工作
　　1、贯彻落实省委省政府的国企改革意见。公司成立全面深化改革领导小组，通过深入的调研和论证，制定了全面深化改革实施方案，对所属企业提出一企一策改革实施方案。
　　2、发展混合所有制，转变发展方式
　　在一企一策改革实施方案基础上，推进二级公司混合所有制改革，实现股权多元化。目前已经有五家二、三级控股企业实施了混合所有制，包括**生物、**康生物、**软件、**金属等。
　　积极转变以往的举债投资模式，规避财务成本高、偿债压力大的弊端，探索以发展产业投资基金、创业投资基金等方式，利用基金的放大功能，吸引社会资本，增强投资能力，为我省高新技术、新兴产业、现代服务业等重点领域的发展服务。公司已经参与了国投协力基金，**创投基金，**创投基金，虽然规模还小，但积累了一些经验，发挥一定作用。目前由我们发起的**科创中小企业（新材料）创业投资基金方案已获得审查通过，另外还有三只创业投资基金的方案也已初步形成。
　　3、加强管理，降本增效
　　一方面加强预算管理，加强生产成本控制，大力压缩费用开支；另一方面积极开拓市场，加大销售力……

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