去年以来，xxxx车间在加强内部管理基础上，牢固树立大局意识，坚持尽己所能为段排忧解难，坚持与各车间协调配合，较好的完成了下达的各项生产任务。现将一年来的主要工作情况总结报告如下：
　　一、今年完成的重点工作
　　1.做好车间内部管理。一是强化纪律意识，坚持把队伍带好。结合车间现况，我们把带好队伍始终作为一项重要工作任务，从职工的思想和精神状态、工作行为等方面入手，通过加强“两纪”管理、日常思想引导和学习教育，保持了职工队伍稳定；二是坚持工作标准不降低，管理思想不后进。认真落实段各项规章和管理制度，确保了段各项工作要求在车间做到令行禁止，较好地保持了车间各项工作平稳有序开展。
　　2.认真完成生产任务。一是xxxx整修工作。按照段工作安排，团结带领全体职工千方百计克服多种困难，保质保量完成了xxxx整修任务；二是利用中午和晚上时间，完成xxxx根；三是新制xxxx；四是完成xxxx任务；五是完成xxxx；六是大修xxxx、3Txxxx等设备；七是完成xxxx组、xxxx组安装任务；八是改造了xxxx、xxxx系统，彻底解决了xxxx问题；九是认真及时做好公用设备等维修；十是完成了。
　　3.保持安全生产稳定。一是及时组织职工学习集团公司、段关于安全工作的部署和要求，做到了及时传达全覆盖、无遗漏；二是加强作业现场安全盯控。车间管理人员坚持每天在作业现场盯控和组织生产，对各种安全隐患做到早发现、早排除，确保了车间年内无事故发生；三是坚持每月组织对车间的安全工作进行一次分析研判和警示教育，确保每一名职工始终能够紧绷安全这根弦；四是认真开展“查问题、灭隐患、保安全”工作，通过细化车间工作方案、落实包保责任分工、现场盯控作业、建立《问题库》、落实督办整改等具体工作，及时排除了各类安全隐患xxxx项，进一步提高了车间安全管理……

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