xx集团组建一年来，得益于省委省政府的关怀和领导，得益于省国资委的帮助和支持，在改革转型方面做了不少的探索和尝试，取得了一些成效。但是对标全国、全省先进企业，我们还存在以下问题：
　　（一）改革意识方面
　　1、党建工作与业务工作深度融合的紧迫感有待加强。
　　xx集团自组建以来，面临着制定战略规划、加快重组整合、保证经济运行、产业资源优化、项目合作拓展等重要任务。一年来，我们新建、重组成立了一批子公司，急需健全完善公司治理结构和人员配备，在紧抓中心工作的同时，部分子公司的基层党组织建设进度较慢，存在紧迫感和自觉性不够的现象，三基建设相对薄弱，没有较好地实现党建与业务工作的紧密结合。
　　2、在优化债务结构和整合资源方面自我革命意识不强。
　　xx集团所属集团资产负债率较高、困难企业多、历史负担重，面临如此现状，我们接收省属国有企业拟划入xx集团的资产，也存在资产质量较差、人员包袱重和打包划转重的问题；省直厅局已确定划转的经营性酒店、宾馆资产普遍体量不大，质量不高，土地、房屋证件不全，资产权属不清，导致目前资产划转、资源整合工作进程缓慢。集团内部运用市场化方式解决财务风险的力度不够，办法不多，在转型阶段还未形成良好的投融资能力，以及信用和品牌的评级。
　　（二）改革能力方面
　　1、市场化方式整合旅游资源困难较多。2017年6月，全省旅游景区（景点）体制机制改革完成，8月份xx集团组建，我们错过了进入景区体制机制的最佳时期。作为省级唯一的文化旅游平台公司，xx集团目前还没有一家自己的核心景区，在整合各市县景区资源过程中，整合难度增大、收购代价增大、与民营景区合作困难，急需整合一批具有支撑性和带动性的优质景区资源，但在缺乏自有资金、专业团队的情况下，以市场化方式抢资源、占资源、圈资源的速度较慢、力度较小。
　　2、企业文化融……

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