本次参观为我们企业在新旧动能转换过程中提供了更多思路，一是感受到企业加强要素供给创新，通过新要素助推传统产业以旧变新的这一创新思路。二是切身感受到作为企业，要抓住新旧动能转换这个机遇，加强和上级、其他区域同行业与不同企业之间的协调、沟通，发挥企业之间优势互补、错位发展的作用。
　　下一步，我集团将进一步深入领会国家、省、市的精神要求，坚持问题导向，从企业生产自动化、智能化入手，推进企业新旧动能转换，主要开展以下三个方面的工作：
　　一、加快推进信息化二期工程建设，打造“智慧水务”升级版。具体做法是：投资290万元，在现有“供排水一体化综合管理系统”的基础上，根据“实用实效，递进建设”的原则，运用各种先进的感知技术和互联网思维，创新数据分析处理模式。在地理信息系统方面，在当前地理信息系统基础上，主要完成主干管网、用户工程等定位信息的增补，根据实际需求逐步完善已有信息的关联性扩展，将各类地理信息数据延展至移动设备，及时满足现场人员对位置、高程以及关联性等综合信息的需求。在厂站自控系统方面，通过在运行设备、现场环境安装传感和监视装置，对工艺全过程进行实时测量、分析和监控，逐步实现对水源地、水厂和污水厂设备运行的远程控制，先期达到少人值守，远期实现无人值守的目标。在管网预警监测系统方面，以现有地理信息系统为基础，将城区管网网格划分，逐步完善网格内水压、流量监测点，建设大用户远传水表（流量计）监测，结合定期抄表记录，利用管网平差等水力分析技术，应用水量传递校核功能，实现管网运行监测分析，减少漏失处置反应时间，缩小暗漏查找范围，提高漏损控制能力。在智能调度系统方面，在近两年的水源地来水、水厂供水和城区水压调度的数据支持下，寻找数据间的关联规律，预测未来短期的需水量变化，结合人工经验和理论计算，形成不同类型的计算机辅助调度预案。针对管道维修工作，通过信息化技术手段，将维修……

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