安全文化是支撑起民族企业的脊梁
——记金川集体公司中港金邦公司安全文化管控发展之路
初识赵千里先生，是在他倡导推行的“五阶段安全管控”理念的践行当中。五阶段安全管控理念文化的孕育而生，是结合金川集团这个大型国有综合联合企业。以往之前的金川集团公司，在安全管理方面，是出过重特大安全事故的企业，曾经的头疼医头，脚痛医脚的管理理念，在相当一段时间里，可以说安全管控作用非常不起作用。作为一家大型联合国有企业，没有系统的安全管控体系作为支撑，是一件非常可怕而且令人难以置信的。
（一）五阶段安全文化的产生背景。金川集团公司是自上世纪六十年代投产的国有硫化镍矿床为主体的矿山冶炼综合体，不要说在上个世纪，在中国的土地上，各式各样的企业，都没有一套完整的安全管控文化体系建设，所以说，全国各地各行各业，每年的安全事故高发不断，群体性死伤事故层出不穷，从中央到地方各级领导，都在头痛没有一套完整的安全体系文化建设做支撑，多种行业的生产都是踏着血淋淋的教训在前进。再有就是多年来的经验主义，长期以往养成的惯性思维，在全国各行各业形成了无法重视安全管控的局面。在这当中，人的思维意识占主导作用，不重视安全，习惯性指挥与违章处处存在，甚至有很多企业依旧采用冒险的“英雄主义”精神，视冒险为“英雄壮举”，感觉豪气冲天，这其实一直是一种愚昧和无知的表现。改革开放以来，一切向前看，以经济建设为中心，追求利益最大化，冒险违章比比皆是，全国的产业工人依旧没有一家企业，能够开发与探索出一套行之有效的安全管控模式，在二十一世纪初的2008年，金川集团公司赵千里先生，作为金川集团公司安全生产部负责人，经过深思熟虑，推出来这一整套具有金川模式的“五阶段安全文化管控模式”，犹如石破天惊，开启了金川集团公司安全文化建设的新纪元。
（二）推行与实践五阶段安全文化管控，对于金川集团公司的所有员工来说，是一个非常陌生而具有挑战性的工作。起初接触五阶段安全文化管控内容，冗长的模块和内容，让人感觉极度繁琐，可是殊不知，在这之前，我们是安全管控内容可以说毫无章法可寻，仅仅可以造作执行的内容就是安全帽和工作服，不像今天可以常态化遵循“安全准入”，危险危害因素识别，“员工六项行为规范”，“高风险致命性”作业管控，现场“7S”管理，员工理念已经上升到“一切事故皆可预防”，零伤害零违章这些耳熟能详的字眼，每一名员工都能够娓娓道来，这是什么魔力呢？这又是什么效应？其实不难看出，赵千里先生倡导的“五阶段安全文化管控”的实际效果，在若干年以后，才会真正的在全体员工的内心深处扎根。
（三）一种文化，一种全新的理念，必须要经过时间与实践检验，若是能够让人心无旁骛地自觉自愿接受，真的需要一个过程。虽然说金川集团公司是大型联合企业，但是企业的每一个员工，受国内行业影响，基本上都是保持同一种安全管理模式。特别是根深蒂固的经验主义作怪，让很多人对新鲜事物的出现产生抵触情绪，殊不知在中国历代引进推行新的改革模式的时候，都会遇到这样或者那样的阻力，春秋战国时期的“商鞅变法”，促使秦国日趋走向成熟与强大，合理且易于人们接受的变革思路，让整个秦国百姓尝到了甜头，所以最终秦朝能够统一六国。在金川集团公司起初推行“五阶段安全文化管控”建设之时，也是有非常多的单位与员工不愿意接受，虽然在行政命令的指挥下强制推行，但是它的彻底性与完整性大打折扣。很多员工都不清楚，推行这个五阶段安全文化管控文化建设，需要一个循序渐进的过程，绝对不能一蹴而就，更不能一步到位。因为那个时候人的思想意识依旧停留在国企大锅饭的机制与体质当中很多人的思想一时间还很难转变，适应新的文化思潮，需要学习认知，根本无法达到“我要安全”的理想境界，做到“要我安全”已经非常不容易了。所以说，起初推行“五阶段文化管控建设”，一个层级一个层级向上走，就像上台阶，想要看到更多美丽的风光景致，必须走到最高峰。同理，五阶段安全文化管控建设，就是想让每一个人从最初的认识不断上升，在认知物本建设的同时，先做到人本意识的认知。
（四）经过十余年的安全领域最高层级“五阶段安全文化管控建设”，虽然说从最初要我安全，到如今的我要安全，犹如是经过了“吹进黄沙始见金”的阶段。曾经在最初推行当中，很多人发了非常多的牢骚，总说这个无用无聊没有用处，可是在今天看来，认真执行的单位，基本上已经有了效果的显现，很多人开始回过神来了，在这个五阶段安全文化管控建设当中所要求的东西，今天已经真真切切的运用到了我们每天都生产实际当中，不确认，不准如感觉好像成了违法的行为，这又是怎么一回事，我们曾经与基层很多员工进行谈心，他们今天才切身体会到，赵千里先生在十年前，给我们留下了一整套财富与无价之宝。一个企业，一个民族，如果能够在接受新文化践行当中，能够像凤凰涅槃一般置死地而后生，那么这个企业与他的员工，一定能够利于不败之地的。所以说，不论是西方的先进管理理念，还是我们的“五阶段安全文化管控建设内容”，都是一种文化，而且还是先进的管理文化。先进的文化引领与感染每一名员工，才会更好的为企业向前发展发挥效率，所有说，创建先进的安全管理文化，不仅仅是在金川集团公司有用，在全国乃至世界上都会有他的立足之地。相信通过这若干年的安全体系文化管控建设，促使全体金川集团公司员工，能够从要我安全，到我要安全的真正转变。
