围绕中心 服务大局
为企业健康快速发展提供坚强的政治保证
一、党组织基本情况
公司现有管理人员4428人，在职党员2165人（离退休党员570余人），下设13个直属党委，27个基层党总支部，133个基层党支部。
二、组织建设
1.坚持“三个同步”。党组织与项目部同步组建，项目党组织书记与项目经理同步配备、交叉任职，党建工作与项目管理“双向纳入”，做到同步规划、部署、检查和考核。实现了党建工作“施工战线延伸到哪里，党的组织就建在哪里，活动就开展在哪里，党支部和党员的作用就发挥到哪里”，党组织建立健全率达到100%。
2.坚持“双向进入、交叉任职”。企业党组织要发挥政治核心作用，就必须深入了解企业改革发展与生产经营的总体情况，彻底解决企业党建工作与中心工作“两张皮”的问题。我司通过人员上的高度重合实现工作职能的相互融合，公司党委、纪委委员依法进入董事会、监事会和经理层。使党委委员的董事在参与重大问题决策时，既能认真落实党委决议，又能依法履行董事职责，党委委员的经理在经营管理过程中，既能认真执行董事会决策，又能深入贯彻党委意图，从组织上确立了党组织在法人治理结构中的地位。同时，公司下属13家直属单位都坚持党政一把手分设，实施“双向进入、交叉任职”，总经理全部兼任了党委副书记，党委书记也兼任了副总经理。各二级公司设立的分公司、项目部，根据工作需要和党员人数，分别设立了党总支、党支部，党组织书记的配备宜专则专、宜兼则兼，形成了强大的党政工作合力。
三、工作思路
根据公司由原来的技术型+劳动密集型企业已经转换成现代化管理型企业的实际，我们主要围绕“领路、选才、铸魂、助力、护航”十个字开展党委工作。
1.“领路”就是通过认真贯彻执行党中央的路线、方针、政策和上级党组织的各项决议，党委参与企业重大问题决策，研究制定企业中长期发展战略，引领好企业发展方向。2011年底，我们的第三次党代会提出了企业“一转两化三型”指导思想，明确了通过持续推进“转型、聚焦、协同”战略，强化管理提升，最终将公司打造成“效益型、学习型、文化型”的现代化建筑企业的奋斗目标。可以说，党委提出的战略和指导思想为企业的发展指明了方向。
2.“选才”就是做好干部和人才两个队伍建设。千秋大业在用人。近年来，我们坚持“党管干部、党管人才”的原则，先后通过在湖南大学开办中高层封闭式培训班、建立后备干部信息库、强化业绩质询考核、实施“四个百人工程”和中层干部竞聘上岗等系列举措，下大力气强化干部和人才队伍建设，夯实了企业基业长青的基础。
3.“铸魂”就是通过加强企业文化建设，为企业发展提供精神动力和智力支持。我们通过深入挖掘公司的历史文化内涵，经广泛提炼、打磨，构建了以“忠、信、义”为核心的企业价值观体系，并配套完善了企业视觉识别手册、《员工手册》、企业宣传片。为促进“忠信义”文化体系在干部员工中入脑入心，先后开展了微电影创作大赛、讲好五矿二十三冶人的故事、选树和宣传践行“忠信义”价值观的先进典型、企业文化“进部室、下基层”等系列活动。先后获评“湖南省企业文化建设创新成果奖”“2014-2015年度企业文化建设先进单位”“2015-2016年度湖南省企业创新企业文化建设十大品牌”。
4.“助力”就是围绕企业生产经营和管理提升，通过设计活动载体，凝聚广大党员和员工力量，破解企业发展过程中遇难的重点、难点工作。主要是围绕工程施工进度、质量、安全等工作，创建党员责任区或党员突击队；围绕全面提升公司工程预结算、施工技术、材料管理、安全管理、财务管理等能力，适时开展不同主题的业务技能竞赛；围绕施工技术创新，开展党员专项课题攻关活动；围绕推进项目施工生产，开展劳动竞赛。
5.“护航”包涵2个方面。一方面是通过强化廉政建设，为企业营造良好的政治生态环境。主要是通过对年度党风廉政建设实行目标管理和责任分解，与直属单位签订《党风廉政建设目标管理责任书》，形成一级带一级，层层抓落实的工作机制。通过经常性地开展警示教育活动，提高领导干部和员工的廉洁自律意识。通过常规巡视和执纪问责，加强作风建设的过程监控，加大案件查处力度，做到有责必追，规范权利运行。另一方面，是通过做好信访维稳工作和离退休人员服务工作，为企业构建和谐稳定的发展局面。信访维稳重点是做好原破产遗留问题的处理和所谓“农民工讨薪”事件的处置。离退休人员的服务工作主要是坚持以人为本，通过文体活动，丰富老年生活；通过慰问，体现组织关怀。公司2015年获评xx省社会治安综合治理先进单位。
四、主要举措
为确保“领路、选才、铸魂、助力、护航”的党委工作思路落地，近年来，五矿二十三冶党委按照“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，不断在形式、内容、措施等方面创新改进，通过“五防止”，构建“五化”党建工作新体系。
1.防止党政工作各自为政，实施目标一体化。通过坚持“四同步一考核”，即年初同步召开党委和行政工作会，统一部署总体工作，同步制定党委年度工作要点，季度同步召开党委和行政工作调度会，同步实施党建考评，并将考评结果纳入企业业绩考核体系，实现党政工作目标一致，整体推进。
2.防止党建工作内容空洞，实施业务融合化。我们秉承“把解决企业生产经营中的重点、难点、热点问题，作为党建工作切入点和落脚点”的工作原则，围绕生产经营的重点、难点和热点，有针对性的组织业务技能竞赛、合理化建议、降本增效等系列主题活动，同步创建党建品牌，促进了党建工作与业务工作深度融合。
3.防止党建活动杂乱无章，实施管理标准化。编制《党务工作手册》和年度党建工作目标管理责任书，开展党建工作任务单管理，构建统领全公司企业文化建设的企业价值观与准则体系，编制发布《VI手册》、《员工手册》等，将党建工作的内容进行分解、细化、量化，尽量把“软任务”变成“硬指标”。
4.防止党建方法传统单一，实施载体多样化。我们结合生产经营实际，全面启动“五型党支部、五星党员”党建品牌创建活动，先后在学习方面打造了“全员素质提升”、“投资学堂”，在文化方面打造了微信公众号、官方微博、企业文化微电影创作大赛，在创新方面打造了党员QC技术攻关突击队，在服务方面打造了结“党员协调服务示范岗”，在效益方面打造了“五比一创”（比工程质量、比安全生产、比现场文明、比工作效率、比成本管理，创和谐团队）劳动竞赛等一大批与生产经营、管理提升相适应的活动载体。
5.防止党建工作一阵风，实施机制长效化。对于实践中形成的好经验好做法，我们尽可能固化为制度。先后确立了员工价值观趋同、员工队伍能力趋强、员工身心健康趋优、党风廉政建设趋好的“四趋党建工作目标”，建立了学习培训、干部培育选拔、文化建设、作风巡视、品牌创建、结对帮扶等常态机制。并将基层党组织晋位升级等一批适合施工项目的党建工作载体，加以固化传承。
五、基层党组织作用发挥
1.把握“三个重点”。把项目党建思想政治工作的落脚点放在提高员工素质上。通过坚持和健全包括中心组集中学习、民主生活会、“三会一课”等党内制度，使党员定期参加党内生活，经常性地得到组织和群众的帮助和监督，加强党性锻炼。同时建立健全党内通报制度，增强党员的党性意识、执政意识、大局意识和责任意识。把项目党建思想政治工作的结合点放在企业文化建设上。公司党委坚持把加强项目文化建设作为项目党建思想政治工作的重要途径，通过在全公司内举办通讯员培训班，征集企业核心价值观表述语，统一工程项目的企业形象标识，推行企业理念、行为规范、形象识别“三大系统”，创建项目文化建设示范基地，不断推动企业文化在重点工程项目上落地生根。把项目党建思想政治工作的着力点放在培养选树典型上，每年七一和年底的职代会上都表彰一批各个岗位上涌现出来的先进集体和优秀个人，并通过内外媒体进行大肆宣传，通过发挥示范表率作用，激励广大员工爱岗敬业，乐于奉献，形成良好的企业风气。
2.做到“三个延伸”。由生产领域向生活领域延伸。引导各项目党组织紧密围绕施工生产中的难点重点问题，广泛开展了工地文化、工地生活、工地卫生为主要内容的建设活动，进一步改善了员工生产生活条件，丰富了员工的业余文化生活，使广大员工生活在一线，安心在一线，娱乐在一线，奉献在一线。由企业内部向企业外部延伸。各项目部党组织通过教育员工尊重民风民俗，遵守群众纪律，与当地开展共建活动，融洽了关系。如：xxxxx项目部党支部采取“指挥部+项目部+xxx镇”三方共建创先争优示范点，切实将创先争优活动引向深入，把基层党建工作的“薄弱点”和“空白点”变成创新点。由员工队伍向农民工队伍延伸。在日常工作中，各项目部党组织坚持严管善待，将农民工队伍与员工队伍同教育、同管理、同要求，在劳保用品发放、学习培训等方面与内部员工同等待遇，提高了项目部党组织在农民工队伍中的凝聚力和感召力。
