尊敬的*总、各位领导、与会同志们：
上午好！
今天，集团公司三月份机电例会在我矿举办，我们感到很高兴。借此机会，我谨代表**矿党政和全矿员工家属，对宣总以及各位领导的到来，表示热烈的欢迎！向各位领导一直以来对四台矿的关心和支持表示衷心的感谢！
今年以来，**矿深入贯彻集体公司“36951”战略体系，全力推动“1886”行动计划，以“更严、更好、更高、更强、更优”的发展目标为引领，始终坚持“塑造大机电文化打造大机电格局”这一核心，积极响应新格局，创新探索新思路，力争突破新挑战，奋发担当新作为，努力实现“系统零漏洞，管理零缺陷，操作零失误，人员零违章，设备零事故”机电管理“五零”目标。
**矿机电系统以前瞻性的发展视野，大力推进信息化管理模式创新，以技术应用为主线，强化自动化系统建设及信息系统集成，实现了信息化管理和安全生产的深度融合。将“顶层设计、整体谋划、关联可行”的系统化思维模式，营造“同心同德、同向同力、互通互联、共享共荣”的发展氛围，与安全生产工作有机融合，全力夯实信息化基础工作，打造机电稳定安全大格局。
为尽快实现两系煤层接替，打好新水平延伸攻坚战，立标杆树样板，我们提出“12351”机电工作思路。即“1”要凝心聚力，形成大文化大格局的工作体系；“2”要抓好新水平开拓设备稳装重点工作，抓好侏罗系的盘区收缩工作；“3”要牢固“三精”意识，精准施策掌握全矿整体工作部署，精准对标提升标准化工作，精准发力打造机电精品工程；“5”要坚决执行“五在现场”工作要求，掌握情况在现场、解决问题在现场、形成决策在现场、密切干群在现场、创造业绩在现场；“1”要集中一切斗志，动员干部职工迅速进入实战状态，提升战略转系“加”速度，服务生产，顺利推进侏罗系“两关键”和石炭系“三同步”，保障延深工程按期完成。
**矿机电人将一如既往的按照集团公司的总体部署，创新实干，着力树立大文化大格局的工作体系，不断完善自我，进一步提升机电管理水平。
真诚欢迎大家对**矿的机电工作提出宝贵意见和建议！
谢谢大家！
