某县局将绩效管理作为“抓班子、带队伍、促落实”的总抓手，多措并举，从严从实做好绩效管理工作，最大化发挥绩效管理工作指挥棒作用，不断推进全局各项工作迈上新台阶。
一、注重组织体系建设，确保责任层层落实
一是加强组织领导。成立以一把手为组长、各部门负责人为成员的绩效管理工作小组。采取面对面明责任、压担子的方法明确局党委的管理责任、一把手的总体责任、党委成员的指导责任、各部门负责人的落实责任；二是严格落实责任。单位各部门至少配备一名绩效管理人员，配合单位绩效办开展绩效管理日常工作，将绩效管理工作延伸至单位最基层的部门，延伸至单位最基本的工作，将绩效管理工作全面彻底的贯穿全局工作始终。三是完善管理制度。制定县局绩效管理相关制度，通过制度建设发挥绩效管理“紧箍咒”作用，以绩效管理强监督、明责任、提服务、促进步，保障单位工作平稳有序开展。
二、注重学习交流结合，推进工作不断创新
一是进一步加强对考评规则与绩效指标的学习。通过绩效会培训、微信群交流、面对面指导等多种形式对各部门所承接绩效指标及考评规则进行学习研讨，确保各部门紧紧围绕指标考评标准安排部署重点任务，做到工作基础不断夯实，工作质量持续提高；二是进一步推进绩效管理工作例会制度。各部门进行头脑风暴、集思广益地解决绩效管理日常工作中遇到的问题，交流工作经验、创新工作方式，提升工作质效；三是加强与上级单位和兄弟县区局的交流沟通。充分发挥单位绩效员的联络作用，通过加强与上级单位的交流沟通，进一步学习考评标准，掌握指标运用，有的放矢的开展各项工作。通过与兄弟单位交流沟通，将其他单位先进经验做法与本单位实际情况相结合，促进单位各项工作顺利开展。
三、注重绩效日常管理，筑牢各项工作基础
一是认真开展各项指标编制、定责工作。绩效办牵头，各部门配合，遵循“和合”理念，以突出重点、标准清晰、注重公平、体现差异为原则，将单位实际工作情况同上级党委要求相结合，突出目标导向，合理编制机关绩效指标。同时，按照各部门工作内容将系统指标与绩效指标第一时间进行定责，确保上级指标承接到位，本级指标合理分解，深入发挥绩效管理补强短板、提质增效、创先争优的导向作用；二是狠抓日常考评考核。将绩效管理工作落到实处，日常考评是关键。绩效办和各考评部门主动发挥考评主体作用，根据各部门日常工作记录情况，对比绩效指标考评标准，按项对标打分，做到公平、公开、公正；三是强化结果剖析运用。绩效管理工作重点在考评结果剖析应用。绩效管理工作小组定期对考评结果进行分析，对得扣分项进行深入剖析梳理，透彻理解得分源于哪项工作，明确认识扣分源于哪些失误，不断查漏补缺，深化工作，打造亮点，力促各部门争先进位，打造精品工作。同时，按照上级部门要求坚持激励先进、鞭策后进的管理导向将考评结果同干部任用、年度考核、评优评先相结合，营造人人重绩效、事事求绩效的良好氛围。
四、注重绩效文化培育，激发管理创新热情
一是在编制时体现绩效导向文化。通过设置争先进位、特别加减分等指标，进一步激发干部工作热情、释放工作活力，助推各项工作实现新突破；二是通过举办各类活动打造绩效文化理念。定期举行绩效讲学会，通过学习优秀企业的绩效管理模式，使全局干部不断深化对绩效管理的了解，将绩效优先理念融入日常工作之中。同时，通过讲学会的形式，干部们畅所欲言，不断丰富绩效管理内涵，将绩效文化内化于心，外化于行，形成创优、创新、创业的工作氛围。各部门还通过印发绩效管理手册的方式，对绩效管理工作操作流程、重要意义、深远影响进行详细讲解，使绩效管理文化理念更加深入人心；三是将绩效文化同“和合”理念有机结合。绩效文化追求工作求真务实、创新方式、提质增效，“和合”理念强调凝聚队伍合力，激励干部职工团结奋进，以“和合”动力助推工作水平持续提升。绩效办通过绩效指标编制体现“和合”理念，通过“和合”文化讲堂诠释绩效文化精神内涵，将两者有机结合，实现“和合”理念同绩效文化良性互动，打造某县税务创优、创新、创业品牌文化精神。
