某某供电公司党委（支部）深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实新时代党的组织路线，按照国家电网公司党组统一部署，统筹公司干部选育管用各环节，系统谋划、综合施策，着力“优化进口、畅通出口、能上能下、能进能出”，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。在强化干部担当作为、促进干事创业方面主要做好从三大方面下狠功夫：
　　一是不拘一格，让敢担当善作为的干部有舞台、受褒奖。把政治标准摆在首位。把政治标准作为“硬杠杠”，坚持从对党忠诚的高度看待干部是否担当作为，严格落实新时期好干部标准和国企领导人员20字要求，推动公司各级党组织和广大干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，一级带着一级干，一级做给一级看，以担当带动担当，以作为促进作为；树立担当作为的鲜明导向。修订公司《领导人员管理实施细则》，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，一切看表现、听口碑、凭实绩，五湖四海、不拘一格、任人唯贤。注重在基层一线和艰苦、吃劲岗位锻炼和发现干部，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的高素质专业化干部，大力使用关键时刻和重大任务面前豁得出、冲得上、顶得住、打得赢的干部；破除“四唯”，打破隐形台阶。要聚焦精准科学，改进考核方式，在更广范围内选用好干部，突出重德才、重实绩、重事业、重基层，不唯票、不唯分、不唯排名、不唯年龄，打破任级早晚、排序先后、职务类别等隐形台阶。重点在中心工作中识别干部，进一步明确“能者上”的情形，对在关键时刻或急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献，在基层一线或艰苦、吃劲岗位实绩突出的优秀干部，破除论资排辈、平衡照顾的条条框框，打破常规提拔使用，让大胆使用成为迎难而上、担当作为的风向标；开展优秀年轻干部集中调研。通过经常性、近距离、有原则地接触干部，最大范围、最大限度发现优秀人才，做好优秀年轻干部识别和储备工作，建立数量充足、质量过硬、充满活力的年轻干部“储备库”。动态掌握有培养潜力的优秀青年人才，形成“梯次储备、三级倍增”的优秀年轻干部队伍；拓宽干部成长通道。坚持拓宽视野、优化来源，突出政治历练和岗位磨砺，分层次、有计划地安排优秀年轻干部跨单位、跨地域、跨专业交流培养。推选优秀大学生“驻村下所”，担任供电所所长、扶贫驻村第一书记，着力打造复合型、专业化人才队伍。加大干部竞争择优力度，对扎根基层一线、实绩突出的高素质专业化干部，要充分听取专业领域意见，不搞求全责备，通过组织选拔、竞争上岗等多种渠道，在更宽领域、更大范围发现和选拔优秀人才。
　　二是畅通出口，促进形成干部队伍“一池活水”。推进干部能上能下。制定《推进干部能上能下实施细则》，明确领导干部德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符的5方面25种情形，把不作为、慢作为，作风漂浮、热衷花拳绣腿，消极懈怠、萎靡不振，不愿负责、不敢碰硬的作为调整重点；试行领导干部任期制。研究探索、试点推行领导干部任期制。党政领导干部每届任期均为3年，领导干部任期届满自然免职，通过考核重新任职，考核结果被认定为不适宜担任现职的要坚决予以调整；加强本部队伍建设和优化绩效管理方式。优化部门处室负责人选用机制，按照专业发展和本部干部队伍建设需要，不看排名顺序，不拘一格选用。每年拿出部分本部处长岗位，面向本部部门和公司系统竞争上岗。各部门可根据实际工作需要，随时提出本部员工调岗和处长调整需求。强化持续改进为特征的员工绩效提升模式，充分发挥绩效考核的激励约束作用，拉开档次、动态调整本部人员年度薪酬增减水平，按照本部人员交流管理办法对绩效、业绩较差，经组织分析研判，确属不胜任或者不适宜担任现职的，都要坚决调整，及时交流到基层单位工作，真正实现“干部能上能下”、“员工能进能出”、“收入能增能减”，推动本部人员带头担当作为、带头承担责任，引导专业工作更优质、更高效。
　　三是严格管理，推动广大干部补钙壮骨、固根守魂。强化干部教育培训。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，滚动修订《领导干部教育培训三年规划》，分专业、分层级对处级干部、地市公司部门主任、县公司班子成员进行精准培训。加强校企合作，搭建与国内知名院校、国网系统专业培训机构的联合办学平台，创新方式模式，补齐短板，补齐弱项，重点提升地市公司、县公司以及市场化业务单位负责人经营能力和管理水平，解决本领不足、本领落后等突出问题；强化干部日常考核。制定《领导班子和领导人员日常考核评价实施细则》，完善经常性考察干部机制，综合运用调研走访、考察谈话、巡视巡察、审计检查等方式，既看关键，也看一贯，探索差异化考察办法，加强综合分析和比较选优，做到识人察人看担当，选人用人看作为，全面推行组织部门到重大改革攻坚、急难险重任务的现场开展考核。完善领导干部履职档案和负面问题清单，作为干部选拔任用、评先奖优、治庸治懒、能上能下的重要依据；扎实开展综合考核。完善干部考核工作体系，调动和保护干部干事创业的积极性，突出政治考核、作风考核、实绩考核，把大范围、面对面谈话调研作为掌握情况的主要方式，改变简单依据民主测评结果、得票高低确定等次的做法，重视了解干部的性格特质、行为特征、具体事例，全方位、多角度、立体式考察干部，在考用结合上下足功夫，坚持能者上、庸者下、劣者汰，真正让考核结果与干部能上能下挂起钩来；坚持严管与厚爱相结合。坚持管人就要管思想、管工作、管作风、管纪律，抓早抓小抓日常，落实谈心谈话、重要情况请示报告、请假等制度，加强全方位约束。落实“三个区分开来”要求，坚持事业为上、实事求是，准确把握政策界限，科学研究制定容错纠错具体措施，对该容的大胆容，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。大力选树担当作为、改革创新、干事创业的先进典型，评选表彰一批“干事创业好班子”和“担当作为好干部”，增强干部的荣誉感、归属感、获得感，形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干的良好氛围。

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